Алексей Решетун — отзывы о творчестве автора и мнения читателей
image

Отзывы на книги автора «Алексей Решетун»

84 
отзыва

mbazulko

Оценил книгу

Искренне уважаю автора и его предыдущие труды.

Но это никуда не годится, друзья. И никакой это не взгляд судмедэксперта. Такое ощущение, что издательство заставило Алексея хоть что-нибудь набросать, потому что предыдущее становилось бестселлерами.

Единственное, что неплохо - книжечка маленькая, создаёт приятные тактильные ощущения и читается за полтора часа. Все.

А так - капитан очевидность. Такое можно в блоге своем писать, а не издавать большим тиражом! Нет ничего нового в этом издании, чего бы я не знала об алкоголизме, наркомании, курении, ПДД или русском народном авось. Я ждала реально интересных историй, фотографий из практики и всякого такого прочего, а не слов типа "курение убивает", или "от алкоголя возникает цирроз печени", или "в 21 веке дети часто выпадают из окон". Вау!

От души извините, Алексей, но этой книге не место в моей библиотеке.

8 июля 2020
LiveLib

Поделиться

Alexander_Ryshow

Оценил книгу

Я встречал несколько отрицательных отзывов об этой книге до того, как начал ее читать (вернее слушать через наушники). Уже точно не помню, что именно критиковали читатели, но меня побудил все-таки начать чтение увиденный мной небольшой ролик с выступлением Ицхака Адизеса, в котором он очень метко и образно характеризовал стиль управления носителей славянского менталитета. В принципе, о том, что я все-таки прослушал книгу, сейчас не жалею.

Возможно, слова "развитие лидеров" в названии книги и лишние, как упоминалось в одной прочитанной мной рецензии. Книга скорее о том, как понять свой стиль управления, а также стиль управления и работы коллег, начальников или подчиненных и как в соответствии с этим сотрудничать с ними. Ицхак выделяет следующие типы руководителей: Производитель (трудолюбив, самостоятельный), Предприниматель (любитель инноваций, генератор идей), Администратор (четко планирует, придерживается правил), Интегратор (создает команды, прислушивается к чужому мнению). Мне кажется, в чистом виде носители отдельных стилей встречаются крайне редко, например, в себе я разглядел смесь производителя с предпринимателем, а вот администрирование и интегрирование даются мне тяжело.

К процессам руководства я привлечен сейчас почти исключительно в роли стороннего наблюдателя, поэтому многие страницы я слушал вполуха, однако будь у меня реальная вовлеченность в сферу управления и руководства, я бы обязательно проштудировал книгу самым тщательным образом, с массой выписок и т.п. Уверен, книга очень полезна именно в практическом аспекте, в ней содержится множество дельных советов по поводу взаимодействия с носителями разных стилей управления. Думаю, в своем сегменте книжного рынка книга достойна стать со временем классикой.

Из минусов отметил бы то, что мне коробили слух ссылки на Библию. Я прочитал ее почти 40 раз и могу с уверенностью утверждать, что большинство приведенных цитат или искажены (возможно, это вина переводчика), или ложно приписаны Библии, т.е. в Библии ничего подобного не написано. Но общую оценку книге все же поставлю высокую: 9/10.

25 мая 2013
LiveLib

Поделиться

Rin-Rin

Оценил книгу

Я ожидала несколько другого, поэтому поначалу пребывала в недоумении. Уже читала о работе судмедэксперта в книге Андрея Ломачинского, но это был сборник баек, мне же хотелось более серьёзного и всеобъемлющего подхода, целостное представление такой необычной профессии. Началось повествование с истории о журналисте, который по синему делу находит своё призвание - экстремальный репортаж. Довольно нудно с претензией на шутливый тон, но как-то тяжеловесно автор рассказывает историю своего успеха, потом наконец-то переходит к знакомству с экспертом. И вот только я обрадовалась, что добралась-таки до ожидаемой темы, выяснилось, что не тут-то было. Журналист внезапно решает выяснять секреты профессии с детства своего героя, которое то-ли действительно было не особо примечательным (я хоть и городской ребёнок, но каждое лето проводила в деревне, так что, в отличие от интервьюера, меня такими рассказами не впечатлить), то-ли в силу тех специфических тем, на которых акцентировал внимание рассказчик, читать было не только не интересно, но даже несколько брезгливо. Почему-то читателям в подробностях и даже с неким смакованием описывалось, как будущий судмедэксперт примерно с 12 лет занимался забоем и разделкой всякой домашней живности: куриц, кроликов, поросят.
Далее последовала такая же неинтересная история студенчества, с заезженными сюжетами про тараканов в общаге и кражу оставленной без присмотра еды.
После прочтения о детстве/юношестве главного героя, мне как-то подумалось, это хорошо, что он решил потрошить уже мёртвых людей, без предварительного их умерщвления, а то там прямо прекрасная заявка на маньяка.

То, ради чего я и бралась за данную книгу - описание нюансов работы, началось лишь во второй трети романа. Для меня это очень затянуто, обычно неинтересную книгу я бросаю через 100 страниц максимум. Здесь же обошлась просто чтением по диагонали. Но даже здесь меня ждало разочарование. О профессии толком не рассказано, интересных дел подробно не представлено, довольно скучное повествование с претензией на серьезную литературу, получившееся натужным и искусственным. И, наверное, такое ощущение возникло прежде всего из-за выбранного автором литературного приёма - интервью. Главный герой - судмедэксперт - в процессе явно красовался, изо всех сил дул щеки, придавая себе важности, и всё пытался в философию. Журналист же вышел и вовсе довольно комичным, чересчур заискивающим, и всё бы ничего, если бы он был начинающей акулой пера, но нет, интервьюер позиционировал себя как экстремального журналиста. Он вёл себя просто как кисейная барышня, пугаясь, восхищаясь и удивляясь абсолютно тривиальным историям. Самая абсурдная, когда журналист не понимает слово «сговнять» и эксперт объясняет, что это «эдакий местный сленг» и обозначает сделать из рук вон плохо. Вот реально, кого-то из носителей русского языка может удивить данное слово?

В общем и целом, мне жаль потраченного времени - баек нет, комплексного представления профессии нет, была попытка сыграть в серьезную литературу, но не вышло.

21 февраля 2022
LiveLib

Поделиться

Ekstrasens

Оценил книгу

Красной нитью по всей книге идет суждение о том, что невозможно быть и жнецом, и швецом и на дуде игрецом. Не все, как, допустим, Леонардо Да Винчи, могут качественно расчленять трупы, красиво рисовать, вести записи с помощью особого стиля письма (задом наперед и перевернутыми буквами), подчинять речью толпы людей, быть красивым и сильным. Но даже Леонардо имел недостатки, он, несмотря на кучу заказов, редко когда доводил свои проекты до конца и был на Вы с математикой. И, наверное, Леонардо, пройди он несколько тренингов по темам «работа в команде», и сойдись он с людьми, которые могли довести его гениальные идеи до логического завершения, был бы еще успешнее. Именно об этом и говорит Адизес в своей книге – нет таких людей, которые могут делать все одинаково успешно. Одни с удовольствием генерируют поток идей, другие пашут, как кони, не зная усталости, третьи могут найти общий язык даже с дьяволом, а аккуратности четвертых позавидуют лучшие бухгалтера мира.

24 июля 2012
LiveLib

Поделиться

VyacheslavBlinov

Оценил книгу

Базовая суть книги состоит в следующем.
Все люди делятся на 4 типа
P - производитель
A - администратор
E - предприниматель
I - интегратор
В книги детально описываются характеристики, методы управления, а так же другие аспекты вышеперечисленных типов. Даются рекомендации по взаимодействую между типами, а так же советы по дальнейшему росту каждому из типов.
Могу сказать, что книга определенно открыла для меня Америку.
Только 5!!

26 июня 2021
LiveLib

Поделиться

Io77

Оценил книгу

Сборник занимательных историй, которые весело обсуждать на парах или делиться во дворе. Чего только люди не выдумывают на своем веку и на свою беду. Часть из этих баек нам, кстати, рассказывали на реальных занятий по судмедэкспертизе. Мне кажется, про колющие предметы, которые нужно спрятать в хлебный мякиш и проглотить, было еще в одной более старой книге. Мне кажется под этим авторством, Ломачинский, легенда самиздата. Явно есть какие-то общие перетираемые байки, а где-то настоящие статьи. В целом, голь на выдумку хитра, но порой действия людей по самоповреждению переходят все видимые границы:

..в старой судебно-медицинской литературе описано множество способов, при помощи которых люди лишали себя здоровья, становясь порой инвалидами. Будущие защитники разных стран протыкали себе барабанные перепонки, закапывали в глаза кислоту, чтобы ослепнуть, употребляли пикриновую кислоту для вызывания желтухи, вдыхали и глотали мокроту больных туберкулезом (причем больные продавали ее, и это приносило неплохой доход).

Причем самые отпетые это уголовники, которым в камерах скучно и они делают себе "отпуск" в больничку. А еще настоящие трудяги-работяги тяжелых профессий (шахты, уголь, вредности). Для них есть специальные врачи и шкала повреждения а ля "вред профессии". И они сознательно убивают себя, чтобы раньше выйти и получать бОльшую пенсию. Отдавая десятки лет жизни и целые органы. Хотя книга была о другом, она освежила мою память об этих случаях. И на контрасте с книгой про французского судмедэксперта сильно пробрала.

26 октября 2023
LiveLib

Поделиться

A

Оценил аудиокнигу

Отличная книга!
20 сентября 2021

Поделиться

MrBunny

Оценил книгу

Не ясная методология книги. Автор выделяет 4 стиля лидерства: производитель, администратор, предприниматель и интегратор. Они якобы соответствуют 4-м функциям менеджмента. Это не так. Почему их 4, а не 44 не понятно. Все это сильно напоминает описание 4-х темпераментов Гиппократа на новый лад. Четкие критерии определения того или иного стиля у себя и других отсутствуют. В книге вообще нет числовых показателей, что сразу ставит под вопрос ее практичность. Также вызывает сомнение употребление самого термина "лидерство" в контексте книги. Скорее уж это стили руководства, а не лидерства.
Главная идея - один человек не может одинаково хорошо выполнять все 4 заявленные роли. Почему так, естественно, не объясняется.
Читается тяжело, как телефонный справочник: повторы, аббревиатуры, неверные цитаты, какая-то псевдожитейская мудрость. Объем текста смело можно было сократить в 2, а то и в 3 раза.
В целом, книга не может претендовать ни на серьезное исследование в менеджменте, ни на полезное руководство менеджера. Но тем не менее товарищ Адизес делится своим богатым опытом консультирования крупных компаний и его наблюдения могут дать пищу для размышлений и дальнейшего более глубокого осмысления.

22 апреля 2018
LiveLib

Поделиться

NikolajLuksha

Оценил книгу

Хотя эта книга идёт третьей в цикле про PAEI-код, я рекомендовал бы с неё начать и на ней закончить. Краткое содержание предыдущих книг, основные выводы и подведение итогов в ней есть, а что ещё нужно.

10 июля 2021
LiveLib

Поделиться

NellUajt-Smit

Оценил книгу

Когда я брала книгу с таким названием, то ожидала интересных фактов, поучительных, грустных, забавных и удивительных историй из жизни и практики судебного эксперта, в которых все остались живы.
Не конкретно одного, этого, судебного эксперта, а из практики судебной экспертизы вообще.
То, что я прочла было нуууу во-первых перегружено канцеляритом. Очень сильно. Я профессиональный юрист и была привычна ко всем этим определениям и оборотам, но они наскучили и мне. Не представляю, как с этим справляются читатели из других сфер.
Во-вторых было очень мало примеров, мало случаев и мало за ними людей.
Зато было очень много автора и его представлений о правильном и неправильном. Не применительно к экспертиза.
Короче, поскольку так случайно вышло, что я и так знала классификацию травм и была в курсе, что эксперт должен их зафиксировать, то книга превратилась в пустую трату времени потому, что ничего другого в ней не было

20 декабря 2023
LiveLib

Поделиться

...
9