Сергей Колесников – Технониколь

Бизнес – это что-то типа путешествия? Раньше я так думал. Съездил на соревнование или на какой-то турнир, сделал какой-то проект и после этого можешь загорать на пляже в обществе приятных тебе людей. Потом жизнь оказалась несколько мудрее. Ну а как оказалось, бизнес – это постоянная ответственность, постоянная жизнь в стрессе, с которым надо справляться, постоянная забота о собственном здоровье, потому что это как гонка, которая не заканчивается никогда. И даже если ты выиграл сегодня, то завтра ты опять обычный спортсмен, которому необходимо тренироваться.

Как бизнесмену приходится ходить на работу? Бизнес – это прежде всего ответственность, это умение рисковать, и если вы думаете, что работа по найму – это больше ответственности и меньше свободы, то это не так. Дело в том, что вы можете уйти от работодателя, и вы свободны, а в бизнесе самого себя вы покинуть не можете. На заре бизнеса многие думают, что это классное приключение, на самом деле это не так.

Стратегия – хорошее слово, но все воспринимают его по-разному. Расскажу, как воспринимаю его я. Планирование бесценно. В зависимости от размера бизнеса длина планирования будет разной. Вы должны всегда заниматься переосмыслением внешнего мира и внутренних ресурсов. Если смотреть на планирование как на процесс, то он должен быть построен не только в вашей голове, но и внутри вашей организации. Это первый аспект.

А второй аспект я приведу как формулу. По большому счету, стратегия в бизнесе имеет то же значение, что и стратегия на войне. Вы можете иметь меньшее количество ресурсов, силы и войск, но если как военачальник вы сможете обеспечить в каждый момент боя, в каждом боевом соприкосновении численное преимущество, вы всегда будете побеждать. Если вы нашли свои сильные стороны, продолжайте увеличивать свой рынок, от одной территории – к соседней. Для меня стратегия – это история про возможность использования сильных сторон твоей компании в каждый момент борьбы. И пока конкурентные силы работают, ни в коем случае не нужно прекращать наступление.

Сфера бизнеса порой напоминает военные действия. Бизнес – это тоже конкуренция. В военной сфере вы делаете все с помощью оружия, в мире бизнеса же вы делаете это с помощью предложений, технологий или производства.

Начните с подражания. Сначала подражайте своим кумирам, идеалам, тому, что в вас откликается. Первое, что вы должны делать – просто копировать лучшие практики в индустриях, результаты которых вы восхваляете, те методы, которые вам нравятся. После того, как вы овладели этим мастерством, приходит время новаций, когда вы можете вносить изменения. Овладев мастерством боя, вы сможете улучшать эту технику в будущем. Но это уже следующая стадия. Сначала подражать, потом развивать, и если получилось развивать, то вы сможете создавать новые технологии и новации, которых еще не было у конкурентов. Эти три шага должны идти последовательно.

Самое главное правило – вам должно нравиться то, что вы делаете.

По большому счету, если вы не любите то, что делаете, лучше этого не делать. Представьте себе, как будто вы живете с человеком, которого не любите. В этом случае у вас не будет даже баланса между бизнесом и семьей. Поясню. Если бы не было моей жены, я бы не достиг половины того, что у меня есть. Потому что женщина – это эмоциональная сфера. Умные люди говорят, что между интеллектом и эмоциями побеждают эмоции. И если ваша жена с вами не в контакте, то вы вместо того, чтобы восстанавливаться, будете тратить силы еще и в семье. Если у вас есть любовь и согласие, то вы и в бизнесе выступаете сильнее, потому что у вас есть крепкий тыл. Вы должны быть интеллектуально развиты, ментально здоровы и эмоционально сильны. Именно поэтому вы должны в первую очередь прислушаться к собственной душе и понять, нравится ли вам то, что вы делаете? Бизнес – это забег на всю жизнь.

Принятие решений в бизнесе тоже имеет очень большое значение. Я дам пару советов по принятию решений. Первый – если вы чувствуете, что вы находитесь в подвешенном состоянии, скорее всего, вы не придете к лучшему решению. Нужно принять ситуацию такой, какая она есть, хорошая она или плохая – нужно принять. Второй – если от вас требуют быстрого принятия решения, первое решение, которое приходит в первые доли секунды, самое правильное.

Нужен ли ментор? У меня было много консультантов и много учителей, которые помогали мне в сфере финансов, аудита, политического консалтинга. Слово «наставник» мне не нравится, слова «консультант», «учитель» более подходящие. Существуют определенные курсы, которые вам как бойцу нужно освоить, это вопрос навыков. Также можно принимать коуча или наставника духовной сферы. Духовного наставника можно заменить любой деятельностью, которая позволяет вам эмоционально восстанавливаться. Я бы не объединял эти два разных направления. Одно дело развивать себя в бизнесе, другое дело – ваше тело, ваше душа, ваше здоровье и интеллект. Все это нужно развивать, давать телу жить.

«Если вы не хотите тренироваться на лыжах, а хотите сразу выступать, лучше просто не приходите». Это такая простая фраза, да? Но она заставляет задуматься. Будьте более уверены в себе, больше времени посвящайте своему развитию. Несмотря на множество современных технологий, учите языки. Такой совет я бы дал себе двадцатилетнему.

Юсеф Хесуани – 3D Bioprinting

Если все дни начинаются одинаково, они нас демотивируют. Высокая мотивация есть, когда ты делаешь что-то впервые. Надо, чтобы все дни начинались и продолжались по-разному. У меня, например, нет определенного графика работы. При этом понятия выходного дня или отпуска у меня тоже нет, потому что у меня каждый день рабочий, и я отношусь к этому как к жизненному процессу. Очень важно, чтобы не возникла рутина. Я не занимаюсь физической активностью, мне важнее поддерживать себя в ментальной форме. Но есть один момент: отсутствие спорта снижает мозговую активность, поэтому я открыл для себя хоккей, очень важно открывать для себя что-то новое, новые навыки полезны. Физическая активность приводит к ментальному равновесию.

Наша команда провела первый эксперимент в космосе, он был первым не только для нас, но и для всего человечества. Первые эксперименты по биопечати были проведены в космосе именно нашей лабораторией в 2018 году, а в 2019 году – американской лабораторией. Нас не очень интересует Мету подход. Мету – это «я тоже это делаю», нас больше интересует подход, когда смотрят на нас как драйвер роста. Это является высокой мотивацией, когда есть успех, вся напряженность сходит на нет. Нужно понимать, что огромное количество экспериментов в такой наукоемкой области с большой долей неопределенностей и рисков связано с тем, что существенная часть экспериментов уходит в мусорное ведро. И конечно, особенно молодых сотрудников это несколько демотивирует потому, что когда они приходят, им сразу хочется успехов. Мы вынуждены быть не только стрессоустойчивыми, важно быть успехоустойчивыми, потому что когда приходит какой-то успех, очень важно не бронзоветь, не считать себя великими. И в этом плане нам как раз удалось построить правильную инфраструктуру внутри компании, когда ребята достаточно легко относятся к неудачам. Для нас не важен факт ошибки, гораздо важнее скорость реагирования на удачу или неудачу, анализ ошибок.

С одной стороны, они не боятся ошибиться, с другой стороны, когда приходит большой успех (например, с нашими космическими исследованиями, когда мы впервые напечатали щитовидную железу, успешно ее транспортировали, что стало суперуспешной работой 2015 года, которая показала возможность трансплантации напечатанных органов), важно оставаться голодными до побед, важно, чтобы коллектив искал новые цели, новые победы и не останавливался в своем развитии. С четвертого курса моя дипломная работа была посвящена подбору материалов для замещения костных дефектов. При этом еще раньше мы с друзьями сделали небольшой стартап по лабораторной диагностике. Была основана лаборатория, которая проводила исследования в области определения гормонов на реакции, уже в студенческие годы был получен опыт организации собственного бизнеса в медицинском направлении и работы в академической среде. Все это было непросто совмещать. В итоге с нашей лаборатории все закончилось неплохо, мы успешно ее продали, а деятельность по регенеративной медицине закончилась успешным дипломом с отличием.

После университета я пытался совмещать аспирантуру и бизнес. Оба направления, как оказалось, правильно было совместить, этим я занимаюсь и сейчас. Это наукоемкий бизнес. Они были в таком разрозненном состоянии, отдельно бизнес, отдельно наука, и после окончания университета мы с друзьями открыли медицинские офисы по системе франчайзинга. В 2008 году мы сделали наш первый медицинский центр, потом придумали новые форматы франчайзинга, мини-городок, стали развивать их в регионах с Инвитро, за что мы благодарны, потому что они дали нам возможность создать новый формат франшизы, который до сих пор достаточно успешен. Мы начали работать в городах с населением 50–100 тысяч человек и активно развивали направление медицинского бизнеса. В какой-то момент у нас было больше двадцати медицинских центров по всей России, которые мы продали нашей материнской компании.

У нас было желание совершенствоваться в области регенеративной медицины, желание попробовать сделать именно такую компанию. В 2013 году мы решили открыть лабораторию, которая занималась бы не просто проблемами регенеративной медицины, но могла позволить автоматизировать и соответственно стандартизировать процессы. В медицине это крайне важно, особенно если мы занимаемся такими сложными продуктами как it-технологиями стандартизации. В 2013 году мы открыли лабораторию, в которой я веду оперативное управление до сегодняшнего дня.

Одно из направлений, которое мы сегодня развиваем, вообще не связано с медициной, это культуральное мясо. В нашей компетенции знания в области биопечати, они перешли в фуд-промышленность, пищевые технологии. Первый эксперимент по выращиванию мяса мы вообще проводили на международной космической станции. У нас есть аппаратура, установленная на МКС, и там мы продолжаем проводить эксперименты. С 2018 года мы ежегодно проводим несколько сессий экспериментов с абсолютно разными материалами, в том числе живыми клетками, бактериями, культуральным мясом, синтетическими материалами.

Я думаю, что в скором времени будем получать их на земле. В обозримом будущем я надеюсь увидеть результат наших космических экспериментов на полках магазинов, поэтому здесь фундаментальная наука. Мы не классическая научная лаборатория, а центр, который ищет прикладные проекты с достаточно большим горизонтом планирования, поэтому сначала наш космический эксперимент приводит нас к продуктам на полках, это собственно одно направление для материала. На сегодняшний день я бы сказал, что компания перестала быть в чистом виде медицинской, она имеет некую технологию, которую применяют в разных отраслях.