Цитаты из книги «Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом»

Базовый план по содержанию проекта состоит из требований к проекту, соответствующей иерархической структуры работ (ИСР) и ее словаря. I. Требования к проекту

Осталось выбрать, какую именно сертификацию пройти. На тот момент варианты были следующие: английский Prince2 (PRojects IN Controlled Environments).

Менеджер отвечает за все: анализ и осмысление содержания проекта, работу с требованиями

В этом случае снижается риск того, что вы потратите много времени и выполните работу не так, как того хотел бы заказчик. С другой стороны, на сложных и крупных проектах, например строительстве АЭС, все нужно планировать четко и сразу. Там итерации большие — до полугода.

После этого идет этап контроля и проверки соответствия результатов работы изначальному плану, а потом весь цикл

Этап выполнения работ. После того как все ключевые заинтересованные стороны согласовали то, что мы делаем, к какому сроку и за какую цену, запускается процесс непосредственного исполнения.

руководителя проекта начинается на этапе инициации. Менеджеру проекта нужно убедиться, что он верно все понял: сроки, бюджет, требования к качеству

Следующий этап — процесс планирования. На этом этапе планируются все работы проекта: принимается решение о том, что нужно сделать, а без чего можно обойтись

Завершение проекта. На этом этапе работы завершаются, а заказчик принимает результаты.

Выполнение работ. Это самая затратная часть всего проекта: именно в нее вовлечено больше всего людей и других ресурсов.