Цитаты из книг автора «Алексей Минкевич»

Таким образом, вам понадобится 2 часа 5 минут на подготовку ужина для гостей, то есть уйти с работы нужно будет в 17:55. Как видите, проект простой и очень понятный.

Поскольку задачи 1, 2 и 3 выполняются последовательно, то есть друг за другом, в сумме они займут 65 минут (30 + 20 + 15). А вот задачи 4, 5 и 6 вы можете делать параллельно: за 10 минут вы подготовите мясо и поставите его в духовку на 50 минут. Пока будет готовиться мясо, вы сварите картошку и накроете стол. Вот как это выглядит на диаграмме Ганта, или «в колбасках», как нежно и с любовью ее называют некоторые менеджеры проектов (рис. 3).

Давайте посмотрим на примере. Допустим, вы решили реализовать проект «Ужин для друзей». Бизнес-цель — социальная необходимость: вы давно не видели друзей и хотите пообщаться. Цель проекта — к 20:00 приготовить ужин на четверых: для вас и троих друзей. Содержание работ будет выглядеть следующим образом: 1) купить картошку, мясо и пиво; 2) навести порядок в квартире; 3) почистить картошку; 4) приготовить мясо в духовке; 5) сварить картошку; 6) накрыть стол. Бюджет проекта составляет 110 руб.: 1 кг мяса — 60 руб.; 2 кг картошки — 10 руб.; четыре бутылки пива — 40 руб. Проект ограничен во времени: стол должен быть накрыт к 20:00, поэтому вам нужно оценить, в котором часу уйти с работы, чтобы успеть подготовиться. По вашей оценке: 1) покупки займут 30 минут; 2) уборка квартиры — 20 минут; 3) почистить картошку — 15 минут; 4) приготовить мясо — 60 минут; 5) сварить картошку — 30 минут; 6) накрыть стол — 15 минут.

Проекты существуют в условиях тройного ограничения: что нужно сделать, к какой дате и за какие деньги. В терминах проектного управления это содержание работ, расписание и бюджет. Эти ограничения часто изображаются в виде треугольника

А кто виноват, если проект выполнен успешно, а бизнес-цель так и не достигнута? Руководитель проекта несет ответственность только за успех проекта. Если бизнес выбрал неверную альтернативу возможного решения, которая не позволила достичь бизнес-цели, то ответственность за это лежит на бизнесе.

Важно понимать, что цель бизнеса и цель проекта — это не одно и то же. В данном примере цель бизнеса — миллион новых клиентов. А цель проекта — разработать мобильное приложение под Android OS, которое умеет фотографировать паспорт, отправлять фото паспорта и обмениваться информацией с серверами банка.

озеленение и благоустройство улиц, обустройство парков или благотворительность. Обновление бизнес-процессов и инфраструктуры. Эта цель ставится в тех случаях, когда компания перестраивает себя изнутри, чтобы повысить собственную эффективность. Например, за счет внедрения Agile, CRM, SAP и других современных подходов и инструментов. Воплощение мечты в жизнь. Например, проект по созданию собственной команды по автоспорту или организация кругосветного путешествия.

Для чего нужны проекты Любой проект служит определенной цели и решает конкретные задачи бизнеса. Коммерческая цель. Например, бизнес хочет создать и запустить новый продукт, чтобы заработать денег. Требования рынка и соответствие времени. К примеру, у всех конкурентов уже внедрено какое-то решение или функция, а у вас еще нет. Вы теряете клиентов, и это нужно исправить. Запросы пользователей. Клиенты сообщают о том, какой функционал они хотели бы получить, и мы усиливаем конкурентное преимущество нашего решения. Законодательные требования. Допустим, правительство приняло решение, что каждый кассовый аппарат должен отправлять в налоговую данные обо всех операциях в режиме реального времени. Следовательно, мы инициируем проект по внедрению решения, которое приведет работу кассовых аппаратов в соответствие с требованиями закона. Технический прогресс. Появляются новые, улучшенные технологии, а старые отмирают. Следовательно, нам необходимо постоянно поддерживать актуальное состояние. В качестве примера можно привести технологию веб-анимации Flash, которая в свое время была популярна, но потом ее вытеснил более современный и безопасный HTML5. Социальная необходимость. Например

Инкремент (Increment) — это сумма завершенных во время спринта элементов бэклога продукта и всех инкрементов предыдущих спринтов.

Agile — это целое семейство практик, которые можно разделить на две группы: инженерные и процессные. К процессным относятся Scrum, Kanban, Scaled Agile Framework. Их задача состоит в том, чтобы организовать рабочий процесс и управлять им. Инженерные — это, например, Lean или Extreme Programming. Они