Цитаты из книг автора «Алексей Минкевич»

Руководитель должен уметь идентифицировать невозвратные затраты и, что еще важнее, иметь мужество инициировать закрытие проекта, если: проект больше не отвечает целям бизнеса; стоимость переделок под новые цели бизнеса выше, чем стоимость реализации нового проекта.

проекта и сказать, что это одна из ваших статей расхода и вы платите за него (например, для решения какой-то конкретной задачи отдельного проекта вам нужно купить компьютер, который будет задействован только на этом проекте); косвенные затраты (Indirect costs) — только частично связаны с конкретным проектом (например, аренда помещения, где работают команды над несколькими проектами, оплата отопления, других коммунальных услуг и т.д.).

По принадлежности к проекту: прямые затраты (Direct costs) — могут быть прямо и непосредственно отнесены к конкретному проекту: вы можете указать на компонент

По объему производства: переменные затраты (Variable costs), величина которых зависит от объема выпускаемой продукции, — например, расходы на квалифицированных специалистов или материалы, которые нужны для проекта (в IT это зарплаты); фиксированные затраты (Fixed costs), величина которых не зависит от объема выпускаемой продукции, — например, покупка сервера и лицензий, необходимых для работы над проектом.

В ходе беседы руководитель может пройтись по списку ключевых для себя вопросов, которые мы уже затронули в этой главе ранее, и проговорить со спонсором его ожидания в явном виде. Самая большая ошибка на данном этапе очень похожа на ошибку при сборе требований — придумать ответ, не задавая вопрос: дескать, «это же само собой разумеется».

Определение требований к управлению стоимостью в двух словах можно описать как разговор между спонсором и руководителем проекта на тему «Как вы понимаете управление стоимостью в нашем проекте».

В некоторых местах у нас получились нули — это и есть тот самый критический путь проекта, то есть последовательность операций, задержка на которых приведет к задержке всего проекта. Серой заливкой обозначен критический путь примера

Критический путь — это самый короткий интервал времени, за который может быть реализован проект.

Метод критического пути используется для оценки минимальной длительности проекта и определения степени гибкости его расписания.

Главная задача диаграммы предшествования (PDM) — определить последовательность операций. Диаграммы предшествования помогают понять порядок следования работ и то, какие работы нужно выполнять последовательно, а какие могут осуществляться параллельно для экономии