Цитаты из книги «Связи: деловые, социальные и нейронные. Путеводитель по нетворкингу»

Наличие созидательной позитивности в вашей мечте будет благотворно способствовать для ее достижения. 2. Если ни вы сами, ни кто-либо из вашего окружения не верит в эту мечту (хотя бы немного), то ее достижение значительно осложнится.

Я раз сталкивался с тем, что тендер отдают тем людям, в которых уверены: что бы не случилось, их смекалка, интеллект и интуиция спасут любой провальный проект.

Быть специалистом в каких-то вопросах ― это не все, чем вы можете быть полезным.

Любовь дает естественную мощность, осознанную.

Что стоит за свободой? А за свободой стоит потребность в управлении. Ведь если тобой никто не управляет, ты неизбежно должен управлять сам. Как минимум – собой. Есть случаи когда вы просто плывете по течению, но мы о другом. Управление может быть рассчитанным на бумаге или интуитивным, мы не будем сейчас это рас

Однако даже если вы не в списке золотой сотни Forbes, с вами будут весьма охотно общаться и по другим причинам. Сегодня для многих собеседников я с легкостью могу стать носителем полезных ресурсов и знаний в области здоровья, образования и управления. Хотя при этом сам не состою в их

Иногда сложно придумать обратную полезность в том же самом сегменте, где получаете выгоду вы. Но, если добавить разные направления модели 6D (читайте в следующих главах), то получать можно в одной ветке данной модели, а отдавать в другой.

Учёные выяснили, что люди с нарушенным балансом между «отдаванием» и «получением» чаще всего отторгаются обществом

Ценность наших услуг определяется не их ценой, а тем кто и на сколько в них нуждается… Це

Теоретизируйте на этот счет без ограничений: то что сегодня вам кажется смешным или фантастически-невозможным, завтра вам станет серьезным и выполнимым. Если вы изначально «не из их круга общения», то вы узнаете много полезного, что поможет вам в будущем с легкостью находить себя полезным для этого круга людей. Вы будете быстро понимать, чем вы можете быть для них полезны и почему они сами захотят попросить вашу визитку. А будете ли вы это озвучивать – сможете решать уже в каждом конкретном случае отдельно. Отнеситесь ко второму шагу как к инвестициям в полезные знания. Упустив этот шанс вы так и не научитесь понимать других людей. В лучшем случае вы будете понимать тех людей, в чьей шкуре сами побывали. Часто инвесторы и бизнесмены пришли к своей позиции, побывав в шкуре всех других (и наемного персонала и фрилансеров).