Признавайте слабые стороны своего решения. Это не просто честно — это еще и полезно для поддержания зрительского интереса. Боритесь с внутренним скептиком, обсуждайте контраргументы, делитесь возражениями. Не ждите, пока люди спросят, — ответьте во время презентации!
вам нужно разбить вашу огромную проблему на несколько частей: три части — для детей, четыре — для взрослых, пять — для кандидатов наук и шесть — для докторов (это шутка, но в ней много правды).
при всей своей неожиданности, решение должно быть очевидно — когда ты его уже знаешь. Оно должно создавать у аудитории эффект: «Ну да, конечно! Как же я сам не догадался!»
Решение — это необязательная часть продающей презентации. Существуют презентации в жанре «продажа проблемы», где никакого решения нет, а есть только некоторая надежда на решение в конце.
Проблемы обсуждать трудно. Так и должно быть. Если вам легко — значит, это не проблемы. Значит, реальные проблемы в чем-то другом. Если вам не неудобно говорить о проблемах, вы не говорите о настоящих проблемах. Это должно быть трудно, и это основная причина, почему люди избегают говорить о проблемах.
Почему люди должны что-то делать для вас? Потому что это решает какие-то их проблемы. Возможно, потому что это служит каким-то их целям. Но проблемы надежнее.