Цитаты из книги «MBA без воды»

То, чем я сейчас занимаюсь, поможет мне достичь моих целей?»

Одна из основных причин неэффективного использования времени – отсутствие четкой цели предстоящей деятельности.

Особенностью деятельности менеджера, одной из основ его успеха является большое количество

данном этапе не стоит задача нахождения немедленного ответа. 2. Сотрудники, участвующие в обсуждении и оценке, должны иметь опыт работы и знания в области решаемой задачи. Состав коллектива при оценке идей может быть изменен в отличие от первоначального. 3. Идеи и решения ранжируются по степени их эффективности при планируемом применении: бесполезные и бессмысленные; заслуживающие внимания и более подробного анализа; достойные немедленной реализации.

1. Перед коллективом ставится четко сформулированная и понятная задача, которую предстоит решить. Обозначается время для выполнения штурма, как правило, не более 15 минут. 2. Сотрудников просят высказать как можно больше идей и вариантов решения вопроса, поощряются нестандартные предложения. 3. Во время высказывания идей запрещена любая их оценка и критика. 4. Мотивируется увеличение количества инсайдов, предложенных участниками группы. 5. Все высказанные идеи и предложения обязательно фиксируются письменно на плакате или доске для всеобщего обозрения. Этап 2. Обсуждение идей. 1. Проводится оценка предложенных идей, ее целью является более глубокий анализ сложившейся ситуации и поиск способов разрешения противоречий. На

Этапы кругового сбора идей следующие. 1. Руководитель группы просит каждого сотрудника подумать некоторое время (как правило, несколько минут) над решаемой задачей. 2. Каждый человек записывает кратко идеи, которые он готов вынести на обсуждение. 3. Менеджер просит всех членов группы высказать по очереди по одной идее из своего списка, исключая возможные повторения. 4. Идеи записываются на плакате или доске для всеобщего обозрения. 5. Процесс повторяется до полного прекращения появления новых решений.

Круговой сбор идей Достоинством этого метода является возможность каждому члену группы высказать свое мнение независимо от занимаемой должности и статуса

групповому мышлению, которое можно распознать по следующим признакам: • преувеличенное чувство важности группы и чувство неуязвимости; • единодушие; • отказ от менее предпочтительных вариантов; • призывы к нравственности; • отрицательный стереотипный образ оппонентов; • давление на членов группы относительно поддержки решений; • самоцензура сомнений. Для преодоления группового мышления необходимо формировать группу из людей с разными точками зрения. Степень согласия в группе должна быть средней, но не высокой.

Членам давно существующих групп необходимо помнить, что они подвержены

Группа несет ответственность за решение своих проблем. При этом каждый член группы должен знать о существовании проблемы и стараться решить ее, создавая ситуацию, когда вся группа будет ответственна за свое развитие.