Цитаты из книги «Когда уже никто не мог помочь»

Если в вашей компании некоторые руководители не обладают лидерскими качествами, то вы лично всегда будете вынуждены принимать ключевые решения в их подразделениях. Если руководитель – не лидер, а простой начальник, то подразделение, которое находится под ним, фактически является областью безответственности – со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Зачастую на должность руководителя продаж ставят лучших продавцов, которые так и продолжают основную часть своего рабочего времени заниматься личными продажами. Но следует знать, что продажи и управление продажами – это две совершенно разные технологии. Руководитель отдела продаж – это тренер. Продавцы – это его команда.

Слишком большое число руководителей выполняют работу за своих подчинённых и из-за этого не выполняют своей работы. Они не могут делегировать подчинённым никакой ответственности, потому что сами не в полной мере пред

Главный стратегический ресурс компании – это правильные сотрудники. Если ваша компания растёт быстрее, чем ключевые посты занимают правильные сотрудники, то вы приближаетесь к обрыву.

Если вместо настоящего лидера вы нанимаете начальника, то вы обрекаете себя в будущем на работу с чрезвычайными ситуациями и на финансовые испытания.

В нашем случае термин «минное заграждение» подразумевает наличие в команде болезненного опыта, связанного с рабочими процессами, получив который члены группы теряют надежду на справедливость и здравомыслие. Люди перестают думать, из-за страха начинают вести себя, рефлексируя, как собаки Павлова после электрических ударов. Текучка, внезапные уходы, смещения с должностей указывают на то, что группа разваливается на части, словно подорвалась на мине.

Несогласие и недоверие – вот настоящая причина заболевания группы. А уже на этот остов насаживаются ошибки и неудачи. Вишенкой на этом опасном пироге красуется физическая и моральная деградация группы и её членов.

Перегорел», «сломался», «посыпался», «человек – это скоропортящийся продукт» – вот выражения, описывающие членов команды, подвергшихся скрытой атаке серых кардиналов. «П

Перегорел», «сломался», «посыпался», «человек – это скоропортящийся продукт» – вот выражения, описывающие членов команды, подвергшихся скрытой атаке серых кардиналов. Недоверие – яд для гру

Неуверенность в будущем, сомнения в партнёре или друге, опасное окружение делают людей нестабильными, а группу хрупкой. Люди в таких командах из-за внешних и внутренних деструктивных воздействий быстро выходят из строя как партнёры, как руководители и как работники.