2.1.3. Систематизация бизнес-процессов организации
Потребность в описании бизнес-процессов появляется у организации при достижении её деятельностью определённых масштабов, требующих системного подхода к анализу и развитию своей деятельности.
Чем больше масштабы деятельности организации, тем сложнее управлять этой деятельностью, поддерживать её эффективность.
Построение модели бизнес-процессов организации в целом, или разработка частных моделей отдельных бизнес-процессов может выполняться организацией по разным причинам, в том числе и в рамках сертификации системы менеджмента качества организации на соответствие международным стандартам, например ISO 9000 (серия стандартов, разработанная International Organisationfor Standardization – международной организацией по стандартизации).
Для чего организации нужна модель бизнес-процессов:
1. Получение целостной картины деятельности организации;
2. Структурирование и систематизация отдельных направлений деятельности организации;
3. Связь бизнес-процессов с участниками бизнес-процессов, документами, информационными системами и т. д.;
4. Определение границ бизнес-процессов и границ ответственности участников бизнес-процессов;
5. Возможность регламентации деятельности на базе единой модели бизнес-процессов;
6. Возможность оптимизаций бизнес-процессов для уменьшения издержек и увеличения эффективности деятельности;
7. Стандартизация описания бизнес-процессов и единая логика их понимания различными участниками деятельности организации.
Наличие у организации модели бизнес-процессов позволяет анализировать деятельность организации в разрезе бизнес-процессов, выявлять бизнес-процессы, требующие оптимизации и развития, способствует инициации проектов в тех областях деятельности, где это наиболее необходимо.
Таким образом, систематизация бизнес-процессов организации является элементом стратегического планирования проектов организации, включая ИТ-проекты.