Служба технологии – обеспечивает компанию точной, описанной в политике технологией производства продукта, совершенствует технологии производства, осуществляет надзор за ее соблюдением.
Чтобы быть информированным, руководитель должен планировать, ставить задачи, получать отчеты, содержащие количественные данные о результатах работы, проводить совещания.
Отделение состоит из трех офисов:
21 – Офис владельца / совета учредителей;
20 – Офис официальных вопросов;
19 – Офис исполнительного / генерального директора.
Ценность определяется не трудоемкостью, не затраченными материалами, а скорее желанием – тем, насколько другие люди желают получить этот продукт, что они готовы отдать взамен.
Если бы люди были достаточно компетентны в том, с чем им приходится сталкиваться по работе, и благодаря этому успешно контролировали свои области деятельности, их ответственность росла бы постоянно.
Когда вы даете точную оргсхему, разумно распределяете ее функции между имеющимися сотрудниками и измеряете количественно полученные результаты, это создает фундамент для долгосрочного роста уровня компетентности всей компании.
По-видимому, способность понимать, а особенно – предугадывать, что будет ценным для людей, является одной из самых главных составляющих предпринимательского таланта.