Цитаты из книги «Оргсхема. Как разработать структуру компании»

Опыт подсказывает, что в большинстве видов деятельности идеальным периодом для количественного измерения результатов является неделя.

если руководитель не способен видеть, где в данный момент времени в его потоке производства самое узкое место, он с большой вероятностью будет делать ошибки, которые снизят прибыль компании.

Толковый словарь дает определение: «Продукт – предмет, являющийся результатом человеческого труда, деятельности».

принять решение о том, что именно вы, и никто другой в компании, обеспечиваете ее продуктивными сотрудниками, наполняя компанию людьми разумно, чтобы каждый новый сотрудник улучшал общие результаты; • постоянно осуществлять анализ потока производства организации, чтобы выявлять те места, где нехватка рабочих рук создает заторы в развитии; • разработать квалификационные требования к нанимаемому персоналу, чтобы точно знать критерии, кто подойдет для этой работы, а кто нет; • создать привлекательные с точки зрения квалифицированных сотрудников рабочие места и условия работы в целом, а также материалы, создающие привлекательность компании.

• чтобы была вывешена в доступном для всех месте оргсхема; • чтобы за каждую из функций оргсхемы был назначен ответственный сотрудник; • чтобы каждый сотрудник знал разницу между командными и коммуникационными линиями; • чтобы форма используемых посланий позволяла легко определить, к какой линии относится частица.

Секция письменной коммуникации – обеспечивает порядок в письменной коммуникации, наличие стандартных бланков, осуществляет копирование документов.

Секция почтовых отправлений – ежедневно принимает почту и посылки и передает их получателям, отправляет письма и посылки через почту и службы доставки.

Служба развития – планирует и реализует проекты по открытию новых офисов, технических подразделений, магазинов компании.

Служба заместителя по работе с публикой – выполняет представительские функции, руководит деятельностью отделения № 6, обеспечивает его развитие, добивается выполнения планов и производства продуктов.

Служба заместителя по техническим вопросам – руководит деятельностью отделений № 3, 4, 5, обеспечивает их развитие, добивается выполнения планов и производства продуктов. ЦКП службы: развивающиеся отделения № 3, 4, 5, успешно производящие свои ЦКП.