Цитаты из книги «Обязанности владельца компании»

Во-вторых, эмиры Дубая необычайно умело добиваются того, чтобы эта внутренняя стратегия находила признание и поддержку всего мира. По сути, выполняя определенные действия, они добиваются, чтобы весь мир соглашался с тем, что Дубай – процветающая и развивающаяся страна. В период 1971–1979 годов строится крупнейший торговый порт; в 1984 году принимается закон о торговых компаниях, который улучшает возможности международной торговли через порты Дубая; в 1985-м выходит закон о свободных экономических зонах. Что интересно, до сегодняшнего дня Дубай остается практически безналоговой страной. То есть правительство обходится теми дох

Во-первых, Дубай – это монархическое государство, где власть передается по наследству, но не обязательно от отца к сыну. Монарх сам назначает кронпринца, который после его смерти станет эмиром. Таким образом он обеспечивает себя временем на то, чтобы наследник престола смог полностью принять идеологию, стратегию и методы управления.

Помните, что любой человек, который критикует лично постановщика целей, наносит вред всей группе, какими бы мотивами он ни руководствовался при этом. В адрес постановщика целей не может быть никакой «здоровой критики», потому что постановщик целей не принадлежит только самому себе, он становится своего рода символом целей, а поддержание его имиджа уже не является личным делом. Следует добавить, что частью этого имиджа должна быть «позитивность». А это означает, что различного рода наказани

Вот они: 1. Формирование основной цели и замысла, их сохранение и продвижение для поддержания идеологической основы деятельности. 2. Формирование и развитие продукта компании в соответствии с тем, как меняются рыночные условия и технологии. 3. Создание и одобрение политики, устанавливающей правила, содействующие реализации замысла. 4. Создание и совершенствование технологии. 5. Организация стратегического пла

Разумные границы» – просто отговорки, за которыми всегда кроется неспособность справиться с какой-то существующей проблемой. Вернемся к формулировке продукта. «Устойчивое финансовое положение» – это состояние, при котором в любой кризис компания выстоит, а это можно обеспечить, только имея надежно размещенные денежные резервы и хороший баланс между доходами и расходами компании.

Сессия начинается с того, что авторы стратегических планов рассказывают о них и отвечают на вопросы ответственных за программы. Для каждой программы указывают, какова ее цель, рассказывают, как программы взаимосвязаны. После этого ответственные за программы приступают к написанию программ, при необходимости обращаясь за дополнительными разъяснениями к авторам планов. После того как программы написаны, каждый из авторов презентует свою программу, рассказывая о последовательности задач, при необходимости топ-менеджеры эти программы тут же корректируют. В результате такой работы за несколько часов можно получить неплохие программы, выполнение которых приведет к реализации стратегических планов. Прежде чем начнется выполнение задач по программам, владельцу необходимо одобрить их, проверив на соответствие планам и оценив, действительно ли они решают проблему, обнаруженную на втором шаге стратегического планирования. После одобрения владельцем эти программы становятся обязательными для исполнения.

описана Л. Роном Хаббардом в нескол

охватывающее все возможные вопросы описание. Это не последовательность шагов, это описание того, какой должна быть общая последовательность действий, где взять деньги для реализации плана, кто будет задействован и какие функции будет выполнять, как справиться с основными препятствиями и что должно быть достигнуто в результате. Кроме того, план должен содержать перечень программ, которые затем напишут руководители и выполнение которых приведет к успешной реализации плана, а также точно определенную цель.

Когда человек застрял в «знаю все об этом», у него есть куча оправданий, почему положение дел должно быть именно таким паршивым. Если вы поговорите с ним и спросите, в чем же причина, он скажет, что «нет специалистов», «рыночная ситуация», или придумает еще какую-то глупость. Но правда в том, что он просто боится открыто посмотреть на реальную ситуацию. Ведь оценив ее, придется что-то делать, причем, скорее всего, то, чего он не делал раньше. У плохого водителя всегда есть куча оправданий: он винит других водителей, плохие дороги и погоду. Мужчина, у которого не в порядке личная жизнь, расскажет вам о том, что не так с современными женщинами и обществом в целом. У них просто не хватает мужества видеть то, что на самом деле происходит. Выйти из состояния «знаю об этом все» помогают либо очень высокие цели, либо хороший «пендель».

я владельца – самые ценные усилия) на формирование политики, имеет смысл обратить внимание на то, что действительно важно. На те области, где допускают значительные ошибки. Не нужно писать, что наша политика – «довольный клиент», лучше проанализируйте, что действительно делает клиентов довольными или расстраивает их, и напишите политику, которая приведет это в нужный вам порядок.