Обязанности владельца компании

«треугольник знание – ответственность – контроль»

Вторая составляющая – необходимо дать руководителям возможность контролировать доходы и расходы. Конечно, возможность контролировать доходы вы им предоставляете с радостью, когда ставите планы по продажам, но предоставляете ли вы им возможность в той же степени контролировать и расходы? В идеале они должны полностью распоряжаться всем доходом компании в рамках установленных вами правил. Эти правила должны описывать то, как обращаются с оборотными средствами, с резервами, сколько выплачивают учредителям, сколько можно тратить на заработную плату и прочие расходы. К функциям владельца относится формирование таких правил и надзор[43] за их соблюдением. Такой контроль осуществляется через формирование бюджетов[44] подразделений и регулярное проведение советов по распределению средств. Кстати, прекрасная по своей сути технология бюджетирования очень часто приводит к отсутствию контроля со стороны руководителей.

«Выделенные на любую статью расходов средства должны рассматриваться как своего рода инвестиция и должны обеспечивать компании рост ее доходов в будущем»..