Цитаты из книги «Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом»

2. Была бы универсальна в применении вне зависимости от вида и объекта деятельности сотрудников и подходила бы для любой процессной деятельности; 3. Была бы способна мотивировать сотрудников на повышение собственной эффективности, а не на учёт формальной занятости и привлекала бы только высококвалифицированный и результативный персонал, отторгая при этом лентяев и ищущих тихую гавань; 4. Играла бы роль кровеносной системы компании, которая самостоятельно регулирует доставку требуемой и заслуженной доли финансового вознаграждения каждому сотруднику за достижение целей, с учётом количественного и качественного результата работы и без учёта хоть малой доли субъективизма непосредственного руководителя;

И я поставил себе цель разработать Универсальную мотивационную систему оплаты труда для процессного персонала, которая: 1. Являлась бы продолжением меня как руководителя и позволяла бы доносить мои импульсы до рук исполнителей. замещая моё личное присутствие рядом с каждым сотрудником на 95%, а также способствовала развитию у каждого сотрудника личного стремления работать с полной отдачей для достижения высшей цели компании;

В лучшем случае предлагаются формулы, обосновывающие размер заработной платы персонала, но не меняющие отношение

многократном повышении зарплат в последние годы производительность труда практически не растёт.

«Могу работать, но не буду, пока не станут достойно платить»; «Могу работать, могу не работать»; «Не хочу работать, но если заставят, то буду работать»; «Не хочу работать и не буду работать»; «Буду работать».