Цитаты из книг автора «Александр Починкин»

Этот принцип обеспечивает уверенность работников в завтрашнем дне и, стало быть, помогает им трудиться с большей отдачей. 13. Инициатива. Претворение в жизнь организации этого принципа означает увеличение творческой отдачи сотрудников и в конечном итоге способствует приданию организации силы и энергии.14. Корпоративный (командный) дух.За последующие годы наука управления обогатилась новыми принципами управления. К их числу относятся следующие:– развитие потребностей работников и поиск возможностей их удовлетворения;– развитие коммуникаций между работниками и их индивидуальной ответственности;– контроль за деятельностью работников и индивидуальный подход к ним;– самостоятельность работников в принятии решений;– ориентация на потребителя;– лидерство руководителей;– процессный подход;– взаимовыгодные отношения с поставщиками; – поощрение различных мнений и др.

одного работника или группы работников не должны превалировать над общими интересами. Стабильность рабочего места для персонала.

Анри Файоль считается основоположником современного менеджмента, автором классических 14 принципов управления, большинство из которых актуальны и в настоящее время: 1. Разделение труда. Специализация является естественным порядком вещей. Цель разделения труда – выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же условиях.2. Полномочия и ответственность. Полномочия – есть право, которое дает организация должностному лицу использовать её ресурсы. Получение определенных полномочий предполагает и ответственность за решение целей и задач организации. Где даются полномочия, там должна быть и ответственность. Нарушение этого принципа может привести к серьезным последствиям для жизнедеятельности организации.3. Дисциплина. Данный принцип предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками. Её основу составляют справедливо применяемые санкции.4. Единоначалие. Работник должен иметь только одного непосредственного начальника.5. Единство направления. Все подразделения организации должны быть объединены планом и иметь единое, общее направление действий.

Целью классической школы было создание универсальных принципов управления. Эти принципы затрагивали два основных аспекта: – построение рациональной системы управления организацией; – определение основных функций управления.

четыре основные принципа научного менеджмента: ♦ научный подход к выполнению каждой трудовой операции;♦ научный подход к отбору и обучению кадров;♦ кооперация с работниками; ♦ разделение ответственности за результаты труда между руководителем и работниками.

В первой половине XX в. и в последующие годы сформировались четыре направления в развитии науки об управлении, которые в американской литературе получили название школа науки управления (или количественная школа).

Функциональное разделение связано со спецификой управленческих работ, таких как планирование, финансы, контроль, учет и др.

Вертикальное разделение служит для координации работы нижних звеньев.

Горизонтальное разделение звеньями управления.

Специфика управленческого труда заключается в том, что для решения задач организации и эффективного руководства ею происходит его горизонтальное, вертикальное и функциональное разделение.