Цитаты из книги «Тестирование бизнес-идей»

Прочитав эту книгу и научившись тестировать бизнес-идеи, вы поймете, что вперед нередко ведет не одна дорога, а множество.

Описание сети поставщиков и партнеров, способствующих функционированию бизнес-модели. посетите сайт

иваются у компании с отдельными потребительскими сегментами. Ключевые партнеры

Описание типов отношений, которые устанав

шаблоном бизнес-модели strategyzer.com/books/business-model-generati

«Мы полагаем, что родители-миллениалы будут охотно подписываться на ежемесячные образовательные научные проекты для детей». Имейте в виду: если формулировать все гипотезы в формате «Мы полагаем, что…», то можно угодить в ловушку предвзятости подтверждения. Вы неизбежно будете стараться подтвердить то, во что верите, вместо того чтобы это опровергать. Во избежание этого мы советуем вырабатывать несколько гипотез, нацеленных на доказательство ошибочности ваших предположений. «Мы полагаем, что родители-миллениалы не станут подписываться на ежемесячные образовательные научные проекты для детей». Вы даже можете одновременно тестировать противоречащие друг другу гипотезы. Такой подход особенно полезен, когда члены команды не могут достичь согласия относительно гипотезы для тестирования.

Что может помешать нам добиться успеха? .

Определите миссию. Определите временные рамки соглашения.Сформулируйте общекомандные цели.Общие целиЧего мы хотим достичь сообща?Установите степень ответственности членов команды.Общие обязательстваКто чем занимается?Задокументируйте общие ресурсы, необходимые для успеха.Общие ресурсыКакие ресурсы нам требуются? Запишите наиболее серьезные риски, которые могут возникнуть.

Вы даже можете одновременно тестировать противоречащие друг другу гипотезы.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих