Цитаты из книг автора «Александр Кургузкин»

Ваша игра состоит в том, что вы принимаете условия терпеть дискомфорт и получать за это премию. У вас есть определенный оппонент в этой игре. Каковы ваши взаимоотношения? Он передает вам инструмент и привязанный к нему поток выплат. Взамен получает наличные. Почему вы делаете так, а он по-другому? Потому что у вас разные ситуации, вам поток платежей выгоднее наличных, а оппоненту – наоборот. В терминах риска – вы берете риск и получаете премию, оппонент сбрасывает ненужный ему риск. Каждый получает в сделке то, зачем пришел. Это взаимовыгодная ситуация.

Какова здесь может быть наша стратегия?

Еще раз напомним себе, что мы решаем задачу превращения наших ресурсов в долгосрочную доходность максимально эффективным образом. М

Не столь важно, какая у вас дисциплина, важно другое: дисциплина не является заменой понимания. Если вы достаточно четко понимаете, что происходит и почему нужно поступать именно так, то дисциплина перестает быть значимым фактором.

Что можно сделать? Как обезопасить себя от последствий ударов собственными ожиданиями о железобетонную реальность рынков? Как можно сместить акценты, скорректировать фокус внимания, чтобы минимизировать проблемы с фреймом ограничений, вызванные давлением эффектов Лабиринта?

Будет два способа это сделать. Либо бросить все и убежать как можно дальше, чтобы в тишине и спокойствии начать потихоньку приходить в себя. Зафиксировав своим бегством убытки и, как обычно это происходит, пропустив период возврата к норме. Либо попытаться быстро и мощно отыграться, резко подняв ставки игры в слепой вере в успех. Это лотерейный расклад, и, как

Если мы строим работу вокруг некого возвратного контекста, главные риски оказываются связаны с тем, насколько верно мы понимаем его природу, насколько верно мы понимаем границы контекста и нашу способность адекватно работать вблизи этих границ.

Фрейм ограничений определяет пространство, в котором мы способны действовать по плану. Это ключевое понятие, потому что проблемы вокруг фрейма ограничений создают массу рисков, которые очень просто проглядеть и с которым непросто работать.

Ваш бизнес должен полагаться на процессы возврата к норме. Ваша главная задача – найти устойчивую логику возврата к норме и выстроить вокруг нее бизнес-схему.

Игры взятия риска за премию принимают риск как часть реальности, они работают с ним и не пытаются от него правдами и неправдами убежать. Именно риск делает эти игры возможными, и в каком-то смысле риск – это положительное явление, потому что создает возможность работы с ним и получения премий.