Цитаты из книги «Персональная стратегия. Книга для тех, кто не знает, куда идти дальше»

Однако на деле все это не более чем инструменты, действенные, но вторичные. Они возникают как следствие наличия у вас возможностей, но не являются их источником.

значит наметить точку в будущем и декомпозировать ее в настоящее. До уровня, к которому уже можно дотянуться при помощи «сталагмита»: тактических построений, основанных на возможностях текущего момента. В этом случае не придется тратить время и силы на прогнозирование возможных вариантов будущего, их анализ и сбор всех ресурсов, которые могут пригодиться для того или иного сценария. Достаточно найти один путь, убедительно отвечающий на вопрос «Как это могло бы получиться?».

географической локации — самый простой и очевидный способ обрести новую точку обзора, но далеко не единственный. Базовый принцип таков: если из точки, в которой вы сейчас находитесь, перспектива не просматривается вообще, необходимо заменить какой-то фундаментальный компонент вашей жизни: место работы, род занятий, знакомых, друзей, семью и так далее. Если ситуация совсем плачевная, можно заменить сразу несколько компонентов. Чем сильнее перемены, тем шире диапазон доступных вам «точек будущего». Более того, вы сами при этом становитесь, по сути, другим человеком. Мы не осознаём, насколько наше поведение, образ мыслей и даже сама личность зависят от внешней среды, от условий, в которых мы живем, и от людей, которые нас окружают. Так что, если текущая ситуация вас не устраивает, а перспектива настолько туманна, что не получается даже толком помечтать, попробуйте поменять местоположение или окружение. Вам решать, насколько радикально, но без этого не обойтись.

сталактита» выстраивается ретроспективно, от будущего к настоящему.

учитесь видеть масштаб — и люди увидят в вас перспективу.

«Как это могло бы получиться?».

Что, собственно, и является причиной известного парадокса: действительно талантливых, компетентных и амбициозных людей вокруг вроде бы много, но сколь-нибудь значимых успехов добиваются лишь единицы.

У подавляющего большинства людей с персональной стратегией дело обстоит неважно: у них ее просто нет.

оценить свои возможности и консолидировать ресурсную базу, отделить свои истинные цели от навязанных извне, выстроить долгосрочный вектор и начать переход на следующий уровень.

Критическую роль здесь играет как раз наличие амбициозных целей. Баланс требует постоянного притока ресурсов, которые можно получить, только развиваясь. И чем быстрее рост, тем проще этот приток обеспечить. Едва оторвавшаяся от земли ракета крайне неустойчива. Она сохраняет вертикальное положение лишь за счет чрезвычайно сложного механизма управления тягой — и то недолго. Попробуйте всего пару секунд удержать на кончике пальца карандаш за его остро заточенный грифель — и вы поймете, насколько это нетривиальная задача. Но стоит ракете набрать скорость, ее полет стабилизируется и требует лишь небольших корректировок.