Цитаты из книги «Найди ментора. Как перейти на следующий уровень»

Самый главный из них: даже выдающиеся способности не обеспечивают признания. Необходимо сначала создать правильный контекст их восприятия. Оказаться в нужное время в нужном месте. В переходе метро вы заработаете 32 доллара.

Этот человек действительно обладает стратегическим превосходством в интересующей вас сфере? Или хотя бы в какой-то другой близкой сфере? Иными словами, не ошиблись ли вы в своей оценке уровня потенциального кандидата в менторы? Существует ли возможность сближения? И самый важный вопрос: хотите ли вы с ним сближаться? Есть ли в этом не только целесообразность, но и желание? Если ответ положительный, делайте третий ход — переходите к достижению близости. Итак, вам нужно сделать три шага: Проанализировать ваш дальний круг, выявить тех, кто обладает стратегическим превосходством, но с кем у вас нет регулярного контакта. Если такие люди найдутся — установить с ними контакт и задать формат регулярного общения. Если получилось — произвести сближение, авансируя отношения.

СЦЕНАРИЙ 3. УСТАНОВИТЕ КОНТАКТ

Выявить потенциальных менторов — найти в своем окружении тех, кто обладает стратегическим превосходством и с кем вы регулярно общаетесь. Произвести сближение путем авансирования отношений. 57

СЦЕНАРИЙ 1. ОБРАТИТЕСЬ К МЕНТОРУ

Если вам кажется, что стратегия личного роста не нужна, — значит, вы еще не достигли точки, с которой начинается настоящий рост. Чтобы расти дальше, возможности нужно создавать целенаправленно. И заранее. Желательно задолго до того, как вы упретесь в ваш потолок. И самостоятельно эту задачу вам не решить. Можно посмотреть на себя со стороны, но нельзя посмотреть на себя сверху. Как было сказано в первой главе, знание наперед можно получить только от людей. Добавлю от себя: от тех, кто прошел вперед намного дальше вас.

в спорте, и в бизнесе важны регулярность, методичность, движение от простого к сложному.

особенность социальной пирамиды заключается в том, что крутизна ее склонов возрастает по мере приближения к вершине. С каждым шагом подъем становится все круче и круче. Сначала их можно перешагивать. Затем приходится карабкаться. Далее вам потребуется, чтобы вас «подсадили».

Подлинный масштаб возможностей и потенциал человека способен увидеть только тот, кто может посмотреть на них сверху.

«Наставник — ученик» — это базовый архетип человеческого поведения, который давно и прочно вошел не только в историю, но и в культуру.