Цитаты из книги «Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации. www.bud-tech.ru»

Планировать показатели деятельности компании нужно от узких мест, то есть учитывать какой фактор в первую очередь ограничивает компанию, какой во вторую и т. д. Таким образом, для повышения качества планирования нужно научиться выявлять все факторы, существенно влияющие на деятельность компании, а также строить предположения (гипотезы) о том как именно они будут влиять в периоде планирования.

ограничения по емкости рынка, ограничения по производственным мощностям предприятия, ограничения по складским площадям, ограничения по транспортному парку и т. д. Причем все эти ограничивающие факторы (узкие места) могут в разной степени влиять

«бардак автоматизировать нельзя».

можно разбить на проекты развития бизнеса и проекты развития системы управления.

текущие проекты и проекты развити

минимальных остатков товаров (норматив определяет размер запасов на конец периода как долю от продаж следующего периода)

предварительные запасы товаров – это желаемый минимальный остаток.

В своей книге «Законы власти и управления людьми» Юрий Мухин так на них наехал, что их даже немножко жалко стало.

1. Учетная политика. 2. Степень детализации отчетности. 3. Скорость подготовки отчетности. 4. Полнота. 5*. Форматы отчетности.

ответственность за достижение результата (выполнение бюджетных показателей); ответственность за исполнение регламента бюджетирования.