Цитаты из книги «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»

Но можно обойтись и без этого: будущее компании вполне может быть передано через правильно сформулированный набор стратегических целей, которые мы потом реализуем с помощью правильно разработанной стратегии и правильно настроенной «коробки execution».

Под ви́дением принято понимать описание будущего состояния компании, под миссией – текущее.

Для того чтобы цели оказали свое полезное влияние на работу компании, их надо использовать строго по назначению, не забывая о других контурах всей системы корпоративного управления – стратегии и управлении бизнес-процессами, а также об отдельных управленческих компетенциях – делегировании и контроле.

Повышение производительности за счет участия в разработке целей и самоконтроля в процессе их исполнения.

Повышение управляемости компании. • Возможность фокусировки ресурсов на достижимых целях. • Выстраивание эффективной системы планирования и контроля. • Разработка четких стандартов для товаров и (или) услуг компании. • Ретрансляция стратегии компании на уровень исполнителей. • Улучшение системы межфункционального взаимодействия. • Повышение мотивированности и ответственности сотрудников за счет лучшего понимания целей компании.

«Управление – не выживание, а развитие путем постановки и достижения целей компании».

Одной из достаточно известных попыток осмысленно использовать цели в менеджменте является так называемая технология MBO (managing by objectives, управление по целям).

оперативные цели самым непосредственным образом связаны с целями стратегическими, являясь их проекцией

Сильный поступок имеет цель, слабый поступок имеет причину.

в этом случае ее надо вводить аккуратно и особенно не афишируя, попутно пытаясь «набрать очки», продемонстрировав успех, или так и оставив технологию своей маленькой тайной.