Цитаты из книг автора «Александр Фридман»

Я называю системным такой анализ, который включает следующие действия: • выбор рыночных факторов, которые целесообразно анализировать: тренды, клиенты, конкуренты и так далее. • выбор ответственного за процесс; • выбор методов сбора и обработки информации;

Если функцию execution в системе корпоративного управления можно сравнить с трансмиссией, то управленческое планирование, делегирование и контроль образуют «коробку execution», существенный узел этой самой трансмиссии.

планирование. Это планирование я считаю одной из управленческих компетенций, обязательных для каждого руководителя. Даже если вы заняты стратегическим управлением, вам все равно нужно управлять подчиненными.

Я выделяю отдельный, третий вид планирования: управленческое

Оперативное планирование должно ответить на вопрос «Как это получить?», для чего выработать необходимый и достаточный перечень действий как во внешней среде, так и внутри самой компании.

Проще говоря, стратегическое планирование заключается в выработке обоснованных решений, которые являются ответами на вопросы «Каких целей мы хотим достигнуть?» и «Что для этого нужно сделать?»

Вдумайтесь: если для вас единственной возможностью обеспечить качественный результат является работа своими руками, то кто вы как руководитель? Правильно: никто, конь в пальто и тому подобное. Каждый руководитель заслуживает своих подчиненных, так как он отвечает за их квалификацию, а они работают так, как он ими управляет.

Руководитель может не работать, но не имеет права не управлять, ибо управление – основной продукт его деятельности. Теперь мы хорошо это понимаем. Главный приоритет – управление

сотрудники и без регулярного и полноценного управления сделают все, что нужно.

Руководитель все больше закапывается в работу, лелея призрачную надежду на то, что ини