Цитаты из книг автора «Александр Фридман»

Повышение управляемости компании. • Возможность фокусировки ресурсов на достижимых целях. • Выстраивание эффективной системы планирования и контроля. • Разработка четких стандартов для товаров и (или) услуг компании. • Ретрансляция стратегии компании на уровень исполнителей. • Улучшение системы межфункционального взаимодействия. • Повышение мотивированности и ответственности сотрудников за счет лучшего понимания целей компании.

«Управление – не выживание, а развитие путем постановки и достижения целей компании».

Одной из достаточно известных попыток осмысленно использовать цели в менеджменте является так называемая технология MBO (managing by objectives, управление по целям).

оперативные цели самым непосредственным образом связаны с целями стратегическими, являясь их проекцией

Сильный поступок имеет цель, слабый поступок имеет причину.

в этом случае ее надо вводить аккуратно и особенно не афишируя, попутно пытаясь «набрать очки», продемонстрировав успех, или так и оставив технологию своей маленькой тайной.

Итог: «кабинет» не обжит и пользоваться им, естественно, не радостно эмоционально и неудобно технологически. В итоге первоначальное рвение (если оно и было) заземляется «издержками», и руководитель бросает это

Ошибки при выполнении процедуры «Прорисовка карты боя». Руководитель не выстраивает логичную структуру информации, а делает это в режиме «для дяди».

1. Сложность: насколько работа сложна по содержанию относительно тех, которые выполнялись ранее.

2. Инновационность: насколько работа нова в сравнении с теми, которые выполнялись ранее.