Цитаты из книг автора «Александр Фридман»

обязанностей супервайзера невозможно без полного знания специфики выполняемой подчиненными работы. Но ведь супервайзер и не управляет полноценно. Его обязанности руководителя в общем-то усечены и сродни бригадирским. Заключаются они скорее в жестком контроле над тем, чтобы подчиненные работали согласно непререкаемой, необсуждаемой и детальной диспозиции.

одно нарушение – случайность; два нарушения – закономерность; три нарушения – тенденция.

Последовательное создание репутации «электрического тока»: любое хорошее действие подчиненного неизбежно приводит к соответствующему моральному поощрению, а любое плохое действие – к столь же неизбежному и адекватному наказанию.

Ключевое условие эффективного применения. Делегирование должно производиться в том формате, который учитывает такие факторы, как: • сложность, новизну и значимость работы; • знания, опыт, личностные особенности и отношение к работе подчиненного.

Мотивация, конечно, нужна, но никак не обойтись и без некоторого принуждения.

Не каждый, кто старательно и долго играет, – мастер. Класс игрока можно оценить по тому количеству усилий, которые он совершает ради достижения результата. Постоянная «битва за урожай» настораживает и заставляет усомниться в квалификации. Мастер как раз и отличается от прочих участников тем, что обходится минимальным набором д

путь руководителя – это путь воина.

У меня не было времени», «Мне не хватило времени», «У меня было много работы» и тому подобные руководителю следует воспринимать следующим образом: «Мои обязательства перед вами я счел недостаточно значимыми» или «Вашему поручению я присвоил низкий приоритет»

экспаты придумали поговорку: что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ

Для этого я рекомендую использовать функцию Add new tag group.