Цитаты из книг автора «Александр Фридман»

Ошибкой следует считать неправильное действие при отсутствии непротиворечивой формулировки действия правильного. Проступком же – неправильное действие при изначальном уведомлении подчиненного о том, какое действие считается правильным.

В нашем перегруженном информацией мире правота, не подкрепленная компетенцией «Представление решений», стоит недорого.

для профессионала характерно использование разнообразных мягких технологий, в частности убеждения, до тех пор, пока обстоятельства не потребуют более жестких форм воздействия

рекомендую заниматься анализом промежуточных и конечных результатов на регулярной основе, запланировав это как обязательную процедуру и оформляя все так, чтобы было все предельно ясно и никаких дополнительных комментариев не требовало. Уверяю, такая привычка существенно повышает эффективность управления, хотя иногда и портит настроение.

Руководитель обязан уметь поддерживать в коллективе должный баланс между сотрудничеством и соперничеством

Трудно любить то, что не умеешь, если это не хобби, а основная профессия

Ключевые принципы регулярного менеджмента

Книга Сунь Цзы «Военная стратегия»

Волшебный код Адизеса Ицхак Адизес, один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности управления, предложил считать, что для эффективного руководства подчиненными либо компанией необходима полноценная реализация четырех функций: производство результатов (Producing): умение обеспечивать завершение начатых задач и получение тех результатов, ради которых и были начаты работы; администрирование (Administrating): умение организовать и упорядочить все процессы с целью обеспечения их эффективности; предпринимательство (Enterpreneuring): умение генерировать необходимые инновации, предвидеть будущие потребности и проблемы;

не стоит отдавать приказов, если вы не до конца уверены в том, что хватит ресурсов обеспечить их выполнение