Контроль. Должен быть контролер, который следит за тем, чтобы все было выполнено. И тот Вася, который должен выполнить задание, знает, что есть контролер. И что контролер сообщит руководителю, если елочка вовремя не будет стоять наряженная. И все могут забыть про елочку, которая должна стоять завтра в офисе к 12 часам. А контролер не забудет, потому что это его работа. И в итоге вероятность того, что Вася сделает все как надо, вырастает раз в пять. Потому что люди (мы помним такое правило) делают в большинстве своем только то, что нельзя не сделать (помнишь?), особенно это относится к подчиненным. Многие говорят: «Совещание – это пустая трата времени. Нужно работать!» Работать – это означает много всего сделать. А как можно много всего сделать, если не решено, что именно и кем? Вот и будут все ходить вокруг трактора целыми днями – то покурят, то поговорят, то кофе попьют. Двести человек работают, а в конце дня ничего не сделано.
Цитаты из книги «Лидер и его команда»
22
если подчиненный твой друг, то постоянно перестраиваться с категории «друг» на категорию «начальник» и обратно просто невозможно
пользуется своим особым статусом друга и не выкладывается на сто процентов.
если уж не получается быть единственным акционером компании, то старайся хотя бы оставить за собой контрольный пакет акций, чтобы за тобой было решающее слово.
Мы скорее договариваемся с человеком о взаимовыгодном сотрудничестве: меняем деньги на труд. Я заказчик, он – исполнитель. У меня есть объем работы, он готов ее сделать
организоваться в сильную команду, которая заработает миллионы, без руководителя невозможно
чем больше эта команда, тем большее совокупное количество скоординированных действий она сможет совершить
О проекте
О подписке