Цитаты из книги «Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели»

Платформы выиграли, потому что сумели создать новый рынок и открыть новые источники ценности.

В 2007-м Apple представила iPhone, а в 2008-м Google вывела на рынок Android — и правила игры изменились. Эти платформы по созданию софта процветали в мире, который совсем недавно был сосредоточен только на «железе».

Совсем недавно финский конгломерат Nokia боролся за выживание, производя самые разные товары — от пиломатериалов до шин. Но в конце 1980-х и начале 1990-х годов компания реализовала стратегию, которую позже Американская ассоциация менеджмента включила в список «50 лучших управленческих решений» в истории: им удалось успешно переключиться на производство средств мобильной связи. Так что и в начале XXI века многие небезосновательно надеялись, что Nokia удастся совершить еще одно волшебное превращение.

Nokia продолжала действовать как компания, производящая продукт. Однако индустрия смартфонов изменилась: отныне дело было не в продукте, а в платформе

А что сделает ПО “обороноспособным”?» Они сформулировали следующий ответ: «Сеть пользователей, транзакции или данные»

Компания перестала быть центром производства и превратилась в центр обмена.

Законченный индивидуалист, Бонд прекрасно понимает, что для принятия хороших решений необходимо знание актуальных обстоятельств на местах[5].

Как и eBay, эти компании напрямую не создают и не контролируют содержание «перечня товаров» по цепочке поставок, как это делает линейный бизнес. Платформы не владеют средствами производства — вместо этого они создают средства связи.

снижении транзакционных издержек (например, Uber), в то время как другие создают инфраструктуру, позволяющую пользователям творить.

Привлечение аудитории. Координация. Предоставление инструментов и сервисов. Определение правил и стандартов.