Правообладатель «Андрей Ващенко»

Содержание:1. Деловое поведение и собеседование2. Самый первый стресс3. Специалисты по продажам4. Про бегство от кризиса5. Время как ключевой фактор кризиса6. Советы по поиску работы7. Самообразование8. Конфликты9. О терпении и амнезии10. Учите китайский язык

Содержание:1. Психология влияния в условиях пандемии. Принцип «Свой-Чужой»2. Принцип авторитета3. Принцип социального доказательства4. Принцип благорасположения и принцип дефицита5. Принцип последовательности6. Требования пост-кризисного мира7. Жизнь компаний после кризиса8. Удаленное образование

Содержание:1. Проблема диагностики проблем с продуктивностью2. Скрытая фаза кризиса. Стадия первая: отрицание3. Открытая фаза кризиса. Стадия вторая: гнев4. Стадия третья: торг5. Стадия четвертая: депрессия6. Опасность реактивной депрессии7. Стадия 5: подготовительная депрессия и принятие

Содержание:1. Обретение привычки. Общее описание механизма2. Сложности привычек3. «Мамские» чаты4. Проблемы с доверием5. Новые привычки в коммуникациях6. Реакция «Бей!»7. «Беги!» и «Замри!» получились лучше8. Появление четвертой базовой реакции «Учись!»9. Как начальнику остаться начальником

Цель книги – рассказать об источниках управленческой власти в российских компаниях, по новому показать Власть и Доверие. Дать практические советы по управлению трудовым коллективом от 2 человек до нескольких десятков тысяч человек. Помочь карьеристам выбрать короткую дорогу к желанной должности.К...

Третья часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» раскрывает перед нами этапы изменений, через что должен пройти инициатор, чтобы добиться наступления перемен. В этом блоке также рассматриваются мотивы и цели людей, желающих изменений, о типичных ошибках в ходе осуществления пе...

Четвёртая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» рассматривает вопросы о том, что такое организация, каковы её функции и какие виды ресурсов в ней обычно существуют. Разумеется, всё это изучается и подаётся с точки зрения управления изменениями.1. Предисловие. Организация и...

Цель книги – рассказать об источниках управленческой власти в российских компаниях, по новому показать Власть и Доверие. Дать практические советы по управлению трудовым коллективом от 2 человек до нескольких десятков тысяч человек. Помочь карьеристам выбрать короткую дорогу к желанной должности.К...

Содержание:01. Глава первая. Причины и цели собеседования02. Глава вторая. Выбирают за привычки03. Глава третья. Реальная цель собеседования04. Глава четвёртая. Доверие на собеседовании05. Глава пятая. Помощь при собеседовании06. Глава шестая. Собеседование и психология влияния07. Глава седьмая. ...

Содержание1. Глава 10. Истоки прогнозирования2. Глава 11. Мальтус, Танос и Дайнерис3. Глава 12. Декартовы координаты4. Глава 13. Логика начальника-пессимиста5. Глава 14. Когда начальник неисправимый оптимист6. Глава 15. Биосоциальный Терминатор7. Глава 16. Биология – главный командир8. Глава 17. ...