Традиционные пути достижения «следующего agile-статуса» часто терпят неудачу потому, что не основаны на самоорганизации и рассматривают компанию не как систему, а лишь как иерархию. Scrum-мастера, начинающие работать agile-коучами, как правило, вступают в конфликт с концепцией организации как системы.