Возведение стен
Третий вид командного токсина тоже довольно распространен. Речь о том, как некто многократно, снова и снова, настаивает на своей идее, не слушая ничьих аргументов.
Типичный пример этого в scrum-команде можно наблюдать на оценочной встрече, когда команда обсуждает аргументы, стремясь понять и согласовать разные позиции, а кто-нибудь упорно твердит: «Для меня это пятерка!» Не правда ли, так часто бывает?