Подобная ситуация может возникнуть и когда команда занимает оборонительную позицию в ответ на предложение об изменениях. Все начинается с совершенно невинного обращения к коучу.
Команда: «По вашему опыту, как другие наиболее продвинутые команды поступают на нашем месте?» или «Как другие компании применяют Scrum?»
Коуч: «В последнее время наблюдается устойчивая тенденция к недельным спринтам, многие компании идут именно в этом направлении».
Команда: «Но мы практикуем двухнедельный спринт по определенной причине. Мы не можем двигаться недельными итерациями, наши проекты для этого слишком сложны».
Коуч: «Необязательно переключаться на новый ритм прямо со следующего спринта, но вы можете хотя бы обсудить, что следует изменить при переходе к недельным спринтам, а потом уже решать».
Команда: «Нет. Мы только начали, и у нас были хорошие результаты при двухнедельном режиме».