Пребывание в стадии формирования команда переносит без проблем. Люди не слишком много общаются и почти не сотрудничают; они по-прежнему придерживаются старых привычек, воспринимая себя как специалистов-индивидуалов. Друг другу они фактически не нужны. К их способу работать Scrum трудно применим, поэтому они и не устают жаловаться на то, как нецелесообразно внедрять его в их среде.
Роль scrum-мастера на этом этапе — объяснить основополагающие scrum-принципы и начать преобразования, причем не только на бумаге, но в головах — вытаскивая людей из старых привычек. Scrum-мастер должен присутствовать во всех сегментах Модели состояния сознания, однако больше всего времени на этом этапе он отдает обучению, объяснению и обмену опытом.