Scrum-мастер — руководитель сотрудников
Недостатки. Такой scrum-мастер — чаще всего «ходячая директива» с опорой на менторство вместо коучинга. Его отношениям с командой может не хватать доверия.
Достоинства. Хорошие менеджеры, как правило, лидеры и имеют опыт управления изменениями, поэтому в период трансформации они быстрее вникают в ее суть.
Результат. Роль scrum-мастера обычно рассматривается как менее важная, но в некоторых культурах (не директивных и менее процессно-ориентированных) это отличная возможность начать agile-трансформацию. Однако мечта большинства руководителей — не быть scrum-мастером, а руководить организацией, поэтому они могут выполнять роль scrum-мастера лишь временно. Несмотря на возможные положительные аспекты, командам, в которых scrum-мастер — менеджер, часто не хватает самоорганизации, уверенности в себе и вовлеченности, потому что именно менеджер, а не команда все решает, исправляет и изменяет.