Scrum-мастер — Владелец продукта
Недостатки. Возникает серьезный диссонанс интересов, ведь scrum-мастер и Владелец продукта имеют конфликтующие цели. Scrum-мастер не должен нести ответственности за поставку, а для Владельца продукта она является главной. Налицо конфликт между потребностями бизнеса и командным самосознанием. Возникает проблема балансирования долгосрочных и краткосрочных улучшений и результатов.
Преимущества. Владелец продукта, который одновременно является и scrum-мастером, скорее всего, будет рассматриваться как часть команды.
Результат. В большинстве случаев роль scrum-мастера отодвигается на второй план и все контролирует Владелец продукта. Такой команде обычно не хватает глубокого понимания Scrum и самоорганизации.