Scrum-мастер — член команды
Недостатки. Scrum-мастер настолько занят в команде, что ему не хватает системного взгляда и возможностей системного мышления.
В этом случае ему часто не хватает лидерства и навыков в управлении изменениями. Поскольку сам он член команды, то, как правило, меньше горит желанием ее улучшать, особенно когда у команды есть проблемы со своевременным завершением спринта.
Кроме того, ему часто не хватает способностей, чтобы вывести команду на следующий уровень.
Преимущества. Когда scrum-мастер — часть команды, то между ним и ею существует взаимное доверие. Он хорошо понимает и основы Scrum, и слабые стороны команды, поэтому может легко указать их в Ретроспективе, когда тесты уже завершены, а пользовательские истории закрыты.
Результат. Роль scrum-мастера обычно рассматривается как не столь важная и часто вообще исчезающая. scrum-мастер понижается до уровня ассистента команды, которому особо нечего делать, так почему бы ему не помочь команде реальной работой?