Цитаты из книг автора «Зузана Шохова»

Все мы знаем, как трудно понять себя

Незрелая команда ждет, что кто-то придет и устранит их, а хорошая — проявляет активность и сама придумывает способ от них избавиться.

Все мы так или иначе пытаемся изменить целую отрасль или даже весь мир, чтобы в них стало больше Agile, так почему мы должны конкурировать друг с другом? Если вместо этого мы поддержим друг друга, то рынок будет бурно расти и работы хватит на всех. Однако в действительности не каждый agile-индивидуум с этим согласен, поэтому еще достаточно людей, которые воспринимают все глубоко индивидуально. Но сам по себе это хороший пример, которым стоит поделиться.

Еще одна интересная концепция теории построения команды взята из книги Tribal Leadership . Согласно этой концепции, любая организация состоит из племен. Племя — это группа людей, знающих друг друга.

Пусть все в команде ощутят личный успех. Как только каждый реализует свою мечту об успехе, команда будет готова к следующему этапу

племенная культура, которая отличает ее от других.

Мы проводим стендапы ради Scrum — мы ведь должны. Это одна из scrum-планерок, не так ли?»

определить, как глубоко в пирамиде дисфункций-пороков увязла его команда.

Кайкаку — это радикальное, прорывное изменение, которое возможно лишь время от времени. Оно труднореализуемо и потому вызывает достаточно большое сопротивление, например переход от традиционного управления к agile-методам. С другой стороны, можно осуществить небольшое эволюционное, постепенное улу

Поощрять команду брать на себя ответственность, поддерживать единство идентичности и целей команды. Обеспечивать прозрачность и сотрудничество. Удалять препятствия поощрением команды к активной деятельности. Понимать суть agile- и scrum-мышления и постоянно обучаться. Поддерживать agile- и scrum-ценности; помогать другим в понимании следовании scrum-ценностям. При необходимости — защищать команду разработчиков. Фасилитировать проводимые scrum-совещания. Помогать команде в том, чтобы она стала еще эффективнее.