Цитаты из книг автора «Зузана Шохова»

ВЫБЕРИТЕ ПРАВИЛЬНЫЙ СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА

Решение взять ответственность на себя — это и есть последний уровень ее модели. Он начинается с вопроса: «Что я могу изменить в следующий раз, чтобы такое не повторилось?» В нашем примере с поцарапанным автомобилем это может быть все что угодно, включая решение пользоваться общественным транспортом, парковку на тех улицах, где больше свободного пространства, покупку парктроника, посещение специальных уроков по парковке или идею попрактиковаться с картонными коробками вместо чужого авто.

Кристофер Эйвери создал очень изящную модель, объясняющую, как именно работает ответственность.

Одна из самых важных составляющих agile-мышления и scrum-культуры — ответственность. Все говорят о ней, но лишь немногие берут ее на себя в полной мере и в любой ситуации.

Никогда не спрашивайте каждого в отдельности, что он думает, — всегда призывайте к ответственности команду в целом. «Что команда думает об этом?» или «Вы команда, вы должны решить». Вас удивит, насколько хорошо работают такие небольшие изменения. Упражнение: Дисфункциональная команда

Акцент здесь делается на практиках Экстремального программирования, таких как общий код, простота, непрерывный рефакторинг, парное программирование, непрерывная интеграция, автоматизация тестирования или разработка, основанная на тестах.

Причем изменение может быть либо громадным — японцы называют это Кайкаку, либо небольшим — Кайдзен. Кайкаку — это радикальное, прорывное изменение, которое возможно лишь время от времени. Оно труднореализуемо и потому вызывает достаточно большое сопротивление, например переход от традиционного управления к agile-методам. С другой стороны, можно осуществить небольшое эволюционное, постепенное улучшение, именуемое Кайдзен. Такова, например, цель Ретроспектив в Scrum. Нужно лишь определить первый шаг, который немедленно повысит эффективность текущей работы: например, применить правило «одна пользовательская история в каждый момент времени».

производства, знание Канбан и Экстремального программирования также будут чрезвычайно полезны.

Прежде всего scrum-мастера должны быть мастерами Agile. Им обязательно нужен опыт работы в scrum-команде или agile-среде; в противном случае реализация Scrum с нуля окажется для них достаточно сложной задачей. Решающее значение имеет опыт работы в самоорганизующейся среде. Кроме того, очень полезен некоторый опыт agile-практик разработки, тестирования, agile-лидерства и менеджмента, agile-собственности на продукцию, а также масштабных внедрений Scrum. Некоторое общее понимание принципов бережливого

Как scrum-мастер вы должны уметь классифицировать проблемы и ситуации и, исходя из этого, решать, какой подход в каком случае предпочесть. Для этого существует полезный структурный инструмент — Кеневин . Все проблемы в ней распределены по пяти областям (доменам): очевидные; сложные; запутанные; хаотичные; неопределенные.