Цитаты из книг автора «Зузана Шохова»

цель scrum-мастера? Она — в стремлении построить самоорганизующуюся команду и обеспечить самоорганизацию как ключевой принцип компании на всех уровнях.

Самоорганизующаяся команда — это группа, которая сама умеет решать, как ей управляться с повседневными задачами.

Перед каждой встречей ведущий должен убедиться, что у нее есть четкая цель, объясняющая, зачем эта встреча вообще была организована. Сделайте цель встречи соответствующей критериям SMART (Specific, Measurable, Achievable and Agreed, Realistic, Timed — конкретная, измеримая, достижимая и согласованная, реалистичная, привязанная ко времени). Без такой цели лучше вообще не проводите встречу.

фасилитация означает определение рамок и направления дискуссии, а не ее содержания. Это структурированный процесс для запуска коммуникации, а вовсе не жесткое следование одному и тому же плану в любой ситуации. Хороший ведущий должен быть гибким и готовым к изменению повестки дня.

Используйте для роста позитивности Ретроспективу.

Позитивность — крайне важное условие успешного функционирования как любой системы в целом, так и отдельных людей. Причем это работает и в деловой, и в личной жизни.

Каждое кем-то сделанное заявление — это сигнал от всей системы, которая пытается привлечь ваше внимание.

Будьте честны и откровенны в презентации как возможностей, так и угроз грядущих перемен, в противном случае можете потерять доверие окружающих.

Agile-колесо — вот полезное упражнение

Перед сменой способа работы полезно уточнить, почему вы хотите это сделать. Затевать изменения ради одной только новизны — недостаточная причина. Определите узкие места и сильные стороны перемен и сформулируйте, чего вы от них ждете? Если уровень ваших ожиданий недостаточно высок, то вы, возможно, еще не готовы к переменам;