Иллюстратор Виталий Блохин

Корректор Наталия Лисицына

Руководитель проекта Алексей Переведенцев

© Юрий Яворский, 2023

© Виталий Блохин, иллюстрации, 2023

ISBN 978-5-4498-7588-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

ПРЕДИСЛОВИЕ

Впервые книга издана в 2020 году.

Это не совсем книга, а нечто сродни учебному пособию. Помните, как раньше называли учебник математики? Задачник. Некий сборник – у младших полегче, у старших – посложнее. Но и в том и в другом случае – задачи, которые надо решить. И даже если в конце учебника публиковали правильные ответы, путь до верной цифры мы должны были отыскать сами.

В конце 2014 года экономику России вновь потряс шок: более чем в два раза упали цены на нефть. Естественно, тут же рухнула стоимость рубля по отношению к доллару и евро.

«Пришла беда, отворяй ворота» – говорили издревле на Руси. Именно в этот момент правительство сочло необходимым ввести силовую составляющую в экономику России и объявило курс на импортозамещение. Подразумевалось: «Если бизнес переживет одну беду, переживет и вторую. Кто выживет – тот и построит экономику новой России»

В стране решили развивать многоуровневую переработку и высокие технологии. Правительство в приказном порядке запретило использовать материалы зарубежного производства, если конечный продукт поставлялся в государственные структуры (включая монополии с государственным участием, на тот момент – более 90 процентов экономики страны). Для многих бизнесов это было невозможным, они не могли внезапно заменить материал, оборудование, изобрести или купить новые технологии. К середине 2015 года экономика страны погрузилась в предбанкротное состояние. Оставался только один вопрос: кто следующий будет банкротом?

Это была не просто катастрофа для миллионов различных бизнесов. Это было начало конца экономики, которая жила на импортных материалах и на перепродаже ввозимых технологий. И тогда наиболее предприимчивые предприниматели приступили к «срочному погружению» в подготовку к банкротству. Ощущения и впрямь как на подлодке: полная собранность, нервы не дрожат, хладнокровие зашкаливает, вся команда готова только к одному курсу – на выживание.

Не в первый раз и не в последний. Кризисов много, как штормовых волн, и надо учиться с ними бороться. Теория уже не поможет. Главное – практика. Поэтому книга основана на реальных событиях. Хотя они и завуалированы, но выводы – искренни. Знаете, как иногда пишут в титрах к фильмам: «Любые совпадения считать недействительными». Так и здесь. Возможно, не было абсолютно идентичных ситуаций, но процентов 50—60 реальности все же есть.

Думаю, что меня как исследователя поддержат десятки предпринимателей и юристов в России и за рубежом. Можно прочитать много книг на тему банкротства и выучить почти всю законодательную и судебную практику об этом непростом шаге, но никогда не угадаешь, куда он может привести. Изучив массу различных практик и у нас в стране, и за границей, возьму на себя смелость утверждать: банкротство – не смерть и даже не неизлечимая болезнь. Это всего лишь механизм очищения от обязательств, внезапно ставших смертельной удавкой для любого по величине бизнеса.

Именно поэтому хочу поделиться результатами своих исследований.

ПАРАГРАФ 1. ОШИБКИ

«Учиться лучше на чужих ошибках – это аксиома»

ЗАДАЧА №1

Дано: отсутствие брачного контракта. Предприниматель делит со своей семьёй радости и невзгоды не только в быту, но и в бизнесе. Никому и в голову не приходит подписать с супругом или супругой брачный контракт.

Вопрос: зачем он нужен? Практически любой, кто однажды захочет выступить поручителем, поставив свою подпись под текстом, по обыкновению даже не прочитает его заранее или не перечитает после заслушивания. А вместе с тем всё, что было подарено или продано за три года, а точнее за 36 месяцев, а ещё точнее за 1095 дней до суда, принявшего решение о признании бизнеса или самого человека банкротом, будет возвращено в конкурсную массу и продано для покрытия долгов должника.

Решение: обязательно заключите брачный контракт, и вы исключите многие проблемы своей семьи в случае внезапного банкротства.

ЗАДАЧА №2

Дано: консолидация активов в одних руках. Казалось бы, совершенно логично консолидировать успешные части бизнеса, выстраивать логистическую и управленческую системы так, чтобы он был легко управляем и эффективен. Этому учат за большие деньги, опыт приходит с годами и через «кровавые» мозоли, бизнесы от этого всегда только выигрывают.

Вопрос: почему, связав однажды юридически все части бизнеса, будущий банкрот ничего не сможет сделать, если торпеда кризиса вдруг пробьёт борт его бизнес-корабля? Все переборки единого вчера океанского лайнера намокнут и разорвутся, как на бумажном кораблике, под напором ворвавшихся внутрь бизнеса приставов, финансовых контролёров и прочих кредиторов, жаждущих финансовой «крови».

Решение: де-факто и де-юре становятся очень важными в такое время. Главное в бизнесе, чтобы ничего важного де-юре не принадлежало ничему другому, такому же важному.

ЗАДАЧА №3

Дано: недооценка возможных опасностей. Наверху пищевой цепочки в экономике всегда стоит государство. Нет ни одного бизнеса в мире (и в обозримом будущем никогда не будет) абсолютно и навсегда защищённого от кризисов, будь то внешние или внутренние факторы. И, соответственно, в том числе от решений государства по выходу из кризисов или от действий правительства, связанных с сиюминутными политическими целями.

Вопрос: что может стать причиной банкротства? Предательство, расточительство, зависть, убогость действий партнёров, собственников или членов их семей, а также неадекватные решения правительства и руководства страны никто не отменял и лекарство от них не придумал. Природные стихии и войны, катастрофы рукотворные и по воле стечения обстоятельств… Список можно продолжить.

Решение: быть готовым к возможному банкротству надо всегда.

ЗАДАЧА №4

Дано: отсутствие команды. Нет будущего у бизнеса или у предпринимателя, если в случае банкротства рядом с терпящим катастрофические перегрузки руководителем бизнеса или предпринимателем нет команды.

Вопрос: кто может быть её членом? Это не только семья в буквальном смысле слова, но и друзья, приятели, подчинённые – все, кто готов прийти на помощь или потерять вместе с терпящим банкротство бизнесом часть своих доходов или материальных средств, включая бонусы, премии и прочие льготы.

Решение: постарайтесь сформировать команду до банкротства.

ЗАДАЧА №5

Дано: надежда на запасы и резервы. Никогда не прибегайте к необходимости тратить запасы или резервы в случае осознания, что банкротство неизбежно.

Вопрос: почему не поможет? Запасы всегда меньше тех ресурсов, которые необходимы, чтобы избежать банкротства.

Решение: спрячьте запасы и резервы до того времени, когда придётся все начинать заново.

ПАРАГРАФ 2. ВНЕЗАПНОСТЬ

«Неправда, что банкротство нельзя предсказать.

Почему же оно, как правило, приходит внезапно?»

ЗАДАЧА №6

Дано: бизнес всегда ищет пути выживания за пределами возможности пройти через банкротство. И часто оказывается у самого края, когда исчерпаны уже все варианты. Банки не перекредитовывают, проценты нарастают на предыдущие проценты, долги за материалы превышают будущую выручку, а зарплата с налогами не выплачена уже несколько месяцев.

Вопрос: почему практика применения процедур банкротства для оздоровления бизнеса в России в начале XXI века остаётся на уровне первобытно-общинного строя? Почему бизнес начинает уклоняться от любых процедур, которые могут привести к потерям активов, а кредиторы любыми способами стремятся захватить эти активы, чтобы за гроши распродать их и вернуть себе хоть что-то?

Решение: несомненно, необходимо совершенствовать законодательство и юридическую практику. Многим моим знакомым предпринимателям приходилось многократно доказывать банкам, что каникулы по выплатам или реструктуризация долга могут не только оздоровить, но и сделать бизнес ещё более успешным. И практика подтвердила правильность этого – бейтесь и доказывайте до последнего, что способны изменить ситуацию, просите каникулы, перекредитовку, убеждайте, что сможете оздоровить ситуацию, и не бросайте живой ещё бизнес, ищите выход. Сами не уходите в банкротство, пусть это сделают за вас, если так и не поверят, банки или, к примеру, налоговая служба. В крайнем случае вы сможете выиграть ещё время, столь дорогое в этой борьбе. Оно будет необходимо в процессе защиты активов.

ЗАДАЧА №7

Дано: в глазах банковских функционеров – равнодушие и нежелание даже прислушаться к разумным предложениям. Банки в основном никогда не идут на уступки, поэтому с ними надо говорить в самую последнюю очередь.

Кстати, банки обычно проворнее будущего банкрота. Почувствовав неладное в ваших финансовых делах, они начинают действовать задолго и очень профессионально. Они ведь уже не только заставили вас подписать личное поручительство, но и всех взрослых членов вашей семьи постарались связать обязательствами.

Никогда так больно не чувствует беду предприниматель, когда понимает, что из-за его бизнеса близкие могут потерять всё. Причём уполномоченные лица от банков или других кредиторов порой действуют безжалостно, без сострадания и желания найти компромисс.

Внезапно вы понимаете, что те, кто со слащавой улыбкой уговаривал вас взять деньги под грабительские 15—25%, проводил бесплатные бизнес-завтраки и семинары, приглашал на различные весёлые и томные вечеринки с бесплатными фуршетом и шампанским, вручал вам призы как лучшему владельцу бизнеса, на самом деле «откармливали» вас до тех времен, когда ваши активы станут им интереснее, чем вы сами.

Вопрос: внезапно ли приходит понимание, что это конец? Уверен, что да. Никто из моих знакомых, которые прошли или проходят банкротство сейчас, не мог за три года до этого даже предположить, что подаренная на день рождения любимой дочери квартира (если договор дарения оформлен менее 1095 дней назад) будет отобрана, выставлена на торги и продана.

Пример первый: приятель как-то рассказал историю про даму-юриста из одного банка.