В соответствии с данными этапами работы с сотрудниками организации у сотрудника, ответственного за выполнение данной задачи (менеджера по работе с персоналом), можно выделить ряд ведущих направлений деятельности (рис. 6.3). В небольшой организации все эти функции может осуществлять один человек, но если организация достаточно большая и имеется значительная текучесть кадров, то для работы с персоналом назначаются ответственные за наиболее трудоемкие функции: подбор персонала, обучение сотрудников и мотивация персонала и формирование корпоративной культуры. Если организация маленькая, текучесть кадров невелика, и каждый из сотрудников выполняет четко очерченные функции, то главной задачей менеджера по персоналу становится формирование и поддержание надлежащей корпоративной культуры.
Для выполнения данных функций HR-менеджер должен взаимодействовать с руководителями других подразделений организации, согласуя и координируя с ними свои действия по обучению и мотивации персонала.