Традиционные схемы работы с персоналом. Стратегические подходы к развитию кадрового ресурса предприятия определяет его руководитель (или собственник). Человек, определяющий стратегию развития фирмы, планирующий ее развитие и ставящий глобальные цели развития, обычно подбирает ресурсы для достижения этих целей. Несмотря на расхожий лозунг сталинских времен о том, что «незаменимых людей у нас нет», персонал играет важнейшую роль для достижения стратегических целей – гораздо большую, чем финансовые, материальные и информационные ресурсы. Поэтому руководитель предприятия должен хотя бы приблизительно знать, сколько и каких специалистов ему понадобится на ближайшие месяцы и годы, а также какие изменения в кадровой структуре организации возможны в среднесрочной перспективе (5–7 лет). Далее функцию по работе с персоналом руководитель делегирует руководителю подразделения по работе с персоналом (его еще называют HR-менеджер), оставляя за собой подбор только ближайших заместителей или ключевых специалистов особой важности.