Неуверенность в компетенции сотрудников или боязнь делиться знаниями, наличие внутренней конкуренции в компании также препятствуют делегированию.
Начальник может не доверять задачи подчиненным из страха, что они завалят реализацию планов, или, напротив, окажутся более профессиональными в конкретном вопросе, что поставит под сомнение его компетентность как руководителя.
Также люди с обостренным чувством ответственности могут получать удовольствие от самостоятельного выполнения какого-то типа задач и по этой причине отказываются их делегировать.