На практике выгоды от делегирования проявляются особенно ярко в сложных проектах с жестко ограниченными временными рамками, когда от закрепления ответственности зависит успешная реализация проекта.
Отказ от делегирования
Почему же некоторые руководители отказываются от передачи задач подчиненным, какие причины определяют отказ от делегирования в ходе управленческой деятельности?
Причины отказа руководителя от делегирования задач следующие:
1) отсутствие навыка делегирования;
2) ложные психологические установки;
3) неуверенность в компетенции сотрудников;
4) получение удовольствия от выполнения задачи;
5) обостренное чувство ответственности;
6) неадекватная самооценка;
7) внутренняя конкуренция.
Отсутствие навыка или неудачный опыт делегирования, а также ложные психологические установки (хочешь сделать хорошо, сделай сам) могут быть причиной нежелания руководителя поручать подчиненным определенные задачи.