значимости для компании, стимулирует к самосовершенствованию и росту.
Как способ мотивирования творческих и активных сотрудников делегирование может использоваться для подготовки кадров перед назначением на более высокую должность.
Также делегирование задач способствует развитию навыков управления сотрудников,
формированию управленческих компетенций, возможности вовлекать их в новые сложные проекты и повышать самоотдачу.
Необходимо понимать, что делегировать сотрудникам новые задачи нужно в обмен на что-то. Это могут быть как материальные, так и нематериальные выгоды.