Выгоды от делегирования задач для руководителя:
1) увеличение продуктивности работы команды, экономия времени;
2) развитие новых направлений, приоритетных задач;
3) приобретение опыта расстановки приоритетов, развитие профессионализма сотрудников;
4) повышение уровня ответственности сотрудников;
5) развитие личных управленческих компетенций.
Увеличение общей продуктивности команды способствует экономии времени на отдельных процессах и ведет к росту прибыли компании в целом.
Развитие новых направлений в работе дает возможность получить новые знания и опыт как руководителям, так и сотрудникам, ведет к повышению самооценки и собственной значимости работников.
Приобретение опыта расстановки приоритетов позволяет повысить уровень самостоятельности и ответственности сотрудников, а также развить управленческие компетенции персонала.
Таким образом, в результате грамотного делегирования задач у руководителя освобождается время на решение проблем, нуждающихся в его личном участии. Появляется возможность сконцентрироваться на планировании перспектив роста компании и стратегии управления.
При делегировании подчиненные также получают выгоды в виде представляющихся возможностей развития и профессионального роста.
Выгоды от делегирования задач для подчиненного:
1) профессиональное развитие;
2) раскрытие творческих способностей;
3) участие в большом проекте;
4) возможность карьерного роста;
5) повышение уровня ответственности.
Делегирование помогает выработать у сотрудников новые навыки и умения, они приобретают знания и опыт, учатся применять их на практике.
Осознание особой важности порученной задачи повышает уровень личной ответственности сотрудника, формирует в нем уверенность в собственной