Цитата из книги «Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат»

Развитие технологий приводит к появлению огромного числа новых товаров и производственных процессов. Технологические изменения в продукции и процессах имеют большое значение для производственных систем, воздействуя на конкурентоспособность и качество продукции. Технологии требуют осторожного отношения, так как влияют на стоимость производства, его гибкость, производительность труда. Производственно-технологическая подсистема с точки зрения управления затратами включает следующие элементы: 1) инновации (патенты, технологии, изобретения); 2) производство (сырье и материалы, обработка; процесс, передел, цикл); 3) качество (контроль инноваций, входной контроль качества сырья, выходной контроль качества продукции). Заметим, что инновации позволяют повышать эффективность деятельности, создавать новые и усовершенствовать старые продукты. Что касается уровней управления затратами, то можно выделить следующие: 1) совет директоров, который контролирует применение патентов, технологий и изобретений по критерию эффективности для производства продукции; 2) руководители структурных подразделений, мастера, бригадиры, которые осуществляют контроль действия технологической цепочки по критерию эффективности качества продукции; 3) топ-менеджеры, которые проводят контроль качества при помощи стандартов качества по критерию экономической эффективности производственного потока.