Цитата из книги «Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат»

При планировании финансовые расчеты должны обеспечить точное отражение будущих расходов и доходов, соответствующих объемам производства. Финансовая оценка альтернативного решения должна учитывать специфическую финансово-хозяйственную ситуацию, в которой предприятие находится на момент принятия решения, в том числе нужно определить затраты, соответствующие решаемой задаче. Прогнозы не могут быть на 100 % достоверными, однако должны дать максимально полную информацию для принятия решения. Для эффективной работы предприятию требуется определить стратегии управления затратами, которые обеспечат достижение поставленных целей и будут способствовать укреплению конкурентоспособности. Назовем основные стратегии: 1) производственную; 2) финансовую; 3) управления персоналом; 4) маркетинговую. Остановимся на каждой из этих стратегий.