Цитаты из книги «Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат»

Маркетинговую подсистему, обеспечивающую движение продукции к потребителям и формирующую спрос на продукцию, можно характеризовать как 7P: потребитель (People), продукт (Product), технология (Production), цена (Prise), место продажи (Place), продвижение (Promotion), реклама (Public relation).

Необходимо знать, какая продукция наиболее рентабельна, а какая убыточна, какие следует принять меры для снижения себестоимости продукции, пользующейся спросом, но имеющей низкую или отрицательную рентабельность. Необходимость исчисления себестоимости связана с двумя группами причин.

Добиться увеличения маржинальной прибыли можно следующим образом: ● снизить цену продаж и соответственно увеличить объем реализации; ● увеличить постоянные затраты и объем выпускаемой продукции; ● пропорционально изменить переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.

Первый принцип обеспечения качества: Качество Начинается с Услаждения Потребителя. Потребитель должен получить то, что он хочет, когда он этого хочет и в такой форме, какой он этого хочет… Компания должна стремиться к тому, чтобы заставить потребителя восторгаться, предоставляя ему даже больше того, что он мог ожидать…».[10]

Непрерывные и существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и предприятия, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать свою стратегию и тактику, переосмыслив принципы организации бизнеса. Эффективность управления определяется прежде всего обоснованностью методологии решения проблем.

Поэтому при группировке носителей затрат следует стремиться к тому, чтобы они соответствовали объектам калькулирования или входили в них.

калькулирования понимается продукт в широком смысле, себестоимость которого следует исчислить.

Для управления затратами важно определить носители затрат. Выбор носителей затрат в качестве объектов учета объясняется:● необходимостью оперативного управления производством – величина затрат, вызываемых носителями, используется для планирования и контроля;● необходимостью калькулирования себестоимости производимой продукции.Выделение носителей затрат в качестве объектов учета связано также с необходимостью калькулирования себестоимости, поэтому следует согласовать группировку носителей затрат с объектами калькулирования. Под объектом

Места возникновения затрат представляют собой структурные единицы предприятия. Понятие «центр затрат» шире понятия «место возникновения затрат». Так, в одном центре затрат может быть несколько мест возникновения затрат: бригада, стадия технологического процесса, рабочее место.Выбор мест возникновения затрат связан:1) с необходимостью оценки, контроля и планирования деятельности структурных единиц предприятия;2) с необходимостью калькулирования себестоимости производимой продукции.С. А Николаева[8] отметила принципы выделения мест возникновения затрат (табл. 4):Таблица 4Принципы выделения мест возникновения затрат

оценивать результативность предприятия, бизнес-единиц, отделов, команд и каждого работника. Для этого необходимо установить взаимосвязь затрат с центрами финансовой ответственности (ЦФО) – структурными подразделениями, возглавляемыми менеджерами, несущими ответственность за целесообразность понесенных затрат. Выделяют следующие виды ЦФО.