Цитаты из книг автора «Юрий Лапыгин»

В процессе составления бюджета целесообразно использовать программное обеспечение, позволяющее автоматически рассчитывать обоснованные финансово-экономические показатели с учетом: ● особенностей производственного процесса; ● имеющихся производственных мощностей; ● норм расхода сырья, материалов, энергоресурсов; ● нормирования заработной платы основных рабочих; ● предполагаемой маркетинговой политики; ● существующих и необходимых (страховых) запасов сырья, материалов, готовой продукции; ● прогнозируемого курса валюты; ● прогнозируемого индекса инфляции; ● прогнозируемых условно-постоянных расходов; ● графика финансирования платежей. Для анализа исполнения бюджета должна предусматриваться возможность сравнения плановых и фактических данных прошлых или текущего периодов. Расчет абсолютных и относительных отклонений фактических данных от плановых рекомендуется проводить по статьям. По результатам анализа исполнения бюджета необходимо проведение корректировок бюджетов на последующие периоды с учетом фактических данных (составление гибких бюджетов).

Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений. Общий бюджет представляет собой скоординированный (по подразделениям или функциям) план работы всего предприятия.

Выделяют пять слагаемых креативности: обработка информации; созревание идей; озарение; объединение идей в системное решение и сопровождение решения комментариями. Таким образом, креативность – это мыслительный процесс, помогающий нам генерировать идеи.

Формализация – это представление и изучение какой-либо содержательной области знаний или объекта в виде формализованной системы или исчисления.

Силы согласуются с возможностями для корректировки стратегии.

Метод SWOT-анализа. Идея SWOT-анализа является первым этапом стратегичесокго планирования. Сущность SWOT-анализа заключается в следующем: ● принятие мер для превращения слабости в силу, а угроз в возможности;

Показатели бизнес-процессов характеризуют «вклад» этих процессов в достижение намеченных финансовых результатов

Изначально она использовалась большинством руководителей предприятий как система, направленная на повышение операционной эффективности: улучшение качества продукции, уменьшение времени обработки заказа, сокращение производственного цикла, снижение себестои

дает возможность систематически и комплексно учитывать различные аспекты деятельности

дает синергетический эффект в управлении затратами и создании добавленной стоимости для инвесторов.